資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部黨支部
根據(jù)公司黨組部署，資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部黨支部從6月份開始，組織部門全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見(jiàn)》、《國(guó)資委黨委關(guān)于中央企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以及《中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《裴真同志在中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》、《公司開展職業(yè)操守大討論活動(dòng)實(shí)施方案》、《裴真、肖鳳桐同志在公司職業(yè)操守大討論動(dòng)員大會(huì)上的講話》。
通過(guò)學(xué)習(xí)，部門全體同志充分認(rèn)識(shí)到為實(shí)現(xiàn)“國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫(kù)和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司基層黨組織中深入開展以隊(duì)伍素質(zhì)高、咨詢質(zhì)量高、工作效率高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)為主要內(nèi)容的“三高兩強(qiáng)”黨組織“創(chuàng)先活動(dòng)”和在廣大黨員中深入開展以工作業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、職業(yè)操守嚴(yán)為主要內(nèi)容的“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員“爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”是非常必要和及時(shí)的。圍繞這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合新成立部門的特點(diǎn)，以及面臨的主要問(wèn)題和困難，主要開展了以下兩方面工作：
一、“三高兩強(qiáng)”黨組織創(chuàng)先活動(dòng)
根據(jù)裴書記的講話精神，在各基層黨組織中深入開展“三高兩強(qiáng)”黨組織創(chuàng)先活動(dòng)的具體含義是：一是隊(duì)伍素質(zhì)高，不僅專業(yè)素質(zhì)要高水平，而且職業(yè)道德也要高標(biāo)準(zhǔn)。二是咨詢質(zhì)量高，要為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供正確、可靠、有價(jià)值的咨詢意見(jiàn)。三是工作效率高，要求我們高效率地保質(zhì)保量完成咨詢工作。四是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一方面要加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)，另一方面要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。五是團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，要強(qiáng)化員工整體觀念與合作意識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力，著力打造公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。圍繞以上目標(biāo)，部門開展了以下主要工作：
?。ㄒ唬┮缘赖聵?biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)保障業(yè)務(wù)開展
作為社會(huì)板塊，業(yè)務(wù)開發(fā)是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成任務(wù)是核心。因此我們一切工作都是圍繞基礎(chǔ)和核心來(lái)開展，保證了業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1、建設(shè)一直高素質(zhì)的隊(duì)伍
我部門正式在編人員8個(gè)人，借調(diào)人員1人，分別來(lái)自公司的5個(gè)部門。大家的專業(yè)背景不同，業(yè)務(wù)經(jīng)歷不同，工作習(xí)慣不同，能不能把大家盡快聚集在一起，直接影響到業(yè)務(wù)工作的開展。因此，我們堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。在部門成立之初的第一次全體會(huì)上，部門主任反復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一、必須講“團(tuán)結(jié)”，努力營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。堅(jiān)持兩個(gè)“凡是”，即凡是不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，凡是不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
第二、時(shí)刻自覺(jué)維護(hù)公司形象和品牌，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守職業(yè)操守。
第三、淡泊名利，樹立良好的價(jià)值觀。
在部門運(yùn)行的近半年時(shí)間里，同志們相互越來(lái)越熟悉，在工作中切實(shí)做到了相互支持、相互幫助，在人員少、任務(wù)重的情況下，高質(zhì)量的完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。
2、建立具有可操作性的執(zhí)行機(jī)制
?。?）實(shí)行扁平化管理。部門雖然設(shè)了四個(gè)處，但由于人手緊，業(yè)務(wù)來(lái)源多樣，難以按照處室來(lái)分配業(yè)務(wù)，因此在部門內(nèi)部實(shí)行扁平化管理，分工不分家，減少不必要的管理程序，目的是更多地發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性，提高工作效率。
?。?）加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本管理辦法，我部門采取由綜合處集中管理報(bào)銷的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理做完大綱預(yù)算后，統(tǒng)一交由綜合處管理，以便部門能及時(shí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，做到收入來(lái)源心中有底，成本支出心中有數(shù)。
?。ǘ﹫?jiān)持為客戶提供高質(zhì)量和高效率的咨詢服務(wù)
雖然是市場(chǎng)部門，但我們并沒(méi)有簡(jiǎn)單地將部門利益放在第一位，而是把公司品牌建設(shè)和維護(hù)放在首要位置，通過(guò)為國(guó)家有關(guān)部門提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，一方面使公司在國(guó)家政策制定過(guò)程不斷增加話語(yǔ)權(quán)，另一方面也使我們能夠始終與這些部門保持暢通的業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目來(lái)源。這些目的主要是通過(guò)承擔(dān)有關(guān)研究課題來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
比如：協(xié)助環(huán)資司制定《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃指南》，該“指南”將作為指導(dǎo)全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃編制的指導(dǎo)性文件由國(guó)家發(fā)改委向全國(guó)發(fā)布。制定《循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市標(biāo)準(zhǔn)》，為下一步準(zhǔn)備開展創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市工作提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。編制《城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，用于指導(dǎo)環(huán)資司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目資金的使用的程序，我們目的就是要爭(zhēng)取中咨公司參與全過(guò)程服務(wù)。
再如，為工信部開展“兩型企業(yè)”創(chuàng)建工作提供包括一開始的策劃到具體實(shí)施全程技術(shù)支持：（1）起草《“兩型企業(yè)”創(chuàng)建試點(diǎn)實(shí)施方案》。（2）制定 《“兩型企業(yè)”評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》。(3)制定《推薦“兩型企業(yè)”試點(diǎn)單位評(píng)審工作方案》。（4）對(duì)“兩型企業(yè)”試點(diǎn)申報(bào)資料進(jìn)行初審和評(píng)審。“兩型企業(yè)”創(chuàng)建工作，有望成為繼國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作后的國(guó)家又一項(xiàng)重要工作。
（三）堅(jiān)持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
雖然業(yè)務(wù)工作較忙，但部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作絲毫沒(méi)有放松。組織項(xiàng)目經(jīng)理和最新招聘的同志集體參加了公司規(guī)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班；積極參與國(guó)家發(fā)改委組織的各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)；部門現(xiàn)有在讀博士二名、在讀碩士一名。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造了一支能夠打硬仗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)以上三方面的工作，使得資源環(huán)境部能夠在不到半年的時(shí)間里，在支部書記的帶領(lǐng)下，成為一支政治素質(zhì)可靠，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，保障了業(yè)務(wù)工作的迅速開展，以實(shí)際成績(jī)證明公司成立資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部門的決策是非常正確的。
二、“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員“爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”
在廣大黨員中深入開展“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體含義是：工作業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、職業(yè)操守嚴(yán)。特別是職業(yè)操守教育是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是深化改革并不斷取得實(shí)效的重要保障。部門成立近半年時(shí)間，部門涌現(xiàn)出許多非常優(yōu)秀的事跡：
?。ㄒ唬┲Р繒浺陨碜鲃t，淡泊名利、不計(jì)得失
部門成立時(shí)間短，對(duì)外要開拓業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)要制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并要完成公司的考核目標(biāo)，作為部門一把手，承擔(dān)的壓力最大。在部門第一次會(huì)議上，支部書記就提出要淡泊名利，要具有良好的價(jià)值觀和奉獻(xiàn)精神；同時(shí)，要以公司的發(fā)展大局為重，在業(yè)務(wù)開拓上，要主動(dòng)出擊。
在業(yè)務(wù)開拓上，主動(dòng)向各部委司局匯報(bào)，取得有關(guān)司局的大力支持。部門成立伊始，就拜訪了國(guó)家發(fā)改委投資司、環(huán)資司、東北司，工信部的節(jié)能司，財(cái)政部的經(jīng)建司，環(huán)保部的環(huán)評(píng)司，國(guó)土資源部的規(guī)劃司和土地整理中心以及國(guó)務(wù)院三峽辦等與我們業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的各有關(guān)單位，主動(dòng)匯報(bào)資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部成立的背景情況、業(yè)務(wù)范圍等，積極探索為這些部門的服務(wù)領(lǐng)域。朱主任尤其重視與國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司的聯(lián)系，多次利用開會(huì)等各種機(jī)會(huì)向國(guó)家發(fā)改委主管副主任、司長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們?yōu)榄h(huán)資司服務(wù)的情況、工作想法和建議等，同時(shí)借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解國(guó)家的政策導(dǎo)向。正是由于與環(huán)資司等各司局的緊密聯(lián)系，為我部到市場(chǎng)上開拓業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月努力，這些司局開始給我部介紹一些相關(guān)業(yè)務(wù)信息，并主動(dòng)向有關(guān)項(xiàng)目單位推介我部，贏得了一些開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
在利益分配上，提出力求體現(xiàn)多勞多得、兼顧公平的原則。在績(jī)效工資的分配上，我部專門設(shè)立了“業(yè)務(wù)開發(fā)收入指數(shù)”，考慮到部門主任掌握的市場(chǎng)資源較多，業(yè)務(wù)開發(fā)相對(duì)容易，因此部門主任“業(yè)務(wù)開發(fā)收入指數(shù)”最低，普通員工最高，可高出主任1.8倍。為了鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理收入指數(shù)高出部門正職2.67倍，力爭(zhēng)做到多勞多得，鼓勵(lì)一線員工充分發(fā)揮積極性。正是這種分配機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，保障了業(yè)務(wù)部的有效運(yùn)行。
?。ǘ┯楷F(xiàn)了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
由于部門人員較少，業(yè)務(wù)工作較繁重，因此，一些有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)非常重，往往要同時(shí)開展幾個(gè)項(xiàng)目。例如張嫄同志，到了部門后就作為項(xiàng)目經(jīng)理先后承擔(dān)了國(guó)家圖書館二期工程部分系統(tǒng)后評(píng)價(jià)、十二五生活垃圾規(guī)劃研究、編制盤錦市資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、中華全國(guó)供銷合作總社果蔬冷鏈物流工程技術(shù)研究中心初設(shè)和投資概算評(píng)審、編制阜新市資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、中海油循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，并配合部門其他項(xiàng)目經(jīng)理參與了“六-合”產(chǎn)業(yè)走廊規(guī)劃、平朔煤業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、南票資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、賀州循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。大量的工作，使得該同志經(jīng)常連續(xù)出差，回京后又長(zhǎng)時(shí)間集中在賓館寫稿子，工作非常辛苦，自己的小孩今年“小升初”也無(wú)暇顧及。但這種情況下，該同志也沒(méi)有一句怨言，為部門的業(yè)務(wù)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)李越同志，也承擔(dān)了大量工作，包括南票枯竭城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、華電內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司粉煤灰綜合利用年產(chǎn)1萬(wàn)噸氧化鋁中間試驗(yàn)廠示范項(xiàng)目論證、城市礦產(chǎn)試點(diǎn)相關(guān)工作、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市標(biāo)準(zhǔn)》、《“十一五”科技促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、存在問(wèn)題及“十二五”建議》、《餐廚廢棄物資源化利用情況》、《農(nóng)作物秸稈綜合利用指導(dǎo)意見(jiàn)》、《農(nóng)作物秸稈綜合利用試點(diǎn)通知》、“十二五”資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議。同時(shí)，還投入大量精力在年輕同志的培養(yǎng)上，使得新到部門的幾位同志能夠迅速進(jìn)入角色。
還有綜合處的楊宏同志，除去承擔(dān)文秘工作外，部門所有的報(bào)銷工作也由該同志承擔(dān)，并經(jīng)常配合其他項(xiàng)目經(jīng)理參與業(yè)務(wù)工作，每天從早到晚幾乎沒(méi)有閑暇時(shí)刻。但在這樣繁重的工作下，該同志仍在堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)已獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士學(xué)歷。
總之，我部以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為我們新部門的建設(shè)起到了非常好的作用，大家通過(guò)這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要更加深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，更加清醒認(rèn)識(shí)制約公司發(fā)展的困難和問(wèn)題的，更加清晰把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，更加堅(jiān)定打造“國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫(kù)和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”的信心和決心。下一步，要不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、建立完善科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，使這兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)銜接、相互促進(jìn)，從而促進(jìn)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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