黨的十六大以來，我國機械工業(yè)走上了一條發(fā)展快車道。2002年至2011年，我國機械工業(yè)總產(chǎn)值從1.86萬億元增長到16.89萬億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長近10倍，年均增速25%。10年來，中國機械工業(yè)集團公司把投入性內生增長作為發(fā)展主線，通過加大投入，不斷增強科技創(chuàng)新能力，擴大裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和優(yōu)勢，推動了集團整體持續(xù)快速健康發(fā)展。
2011年，國機集團資產(chǎn)總額1686.4億元，營業(yè)收入1929.6億元，是汽車行業(yè)以外中國機械工業(yè)首個世界500強企業(yè)。集團連年取得“全球最大國際承包商前50強”、“中國最大的機電設備出口商”等桂冠的同時，多項成果獲國家科技進步一、二等獎。世界首臺萬噸鋁擠壓機、大型板坯連鑄成套設備、神舟飛船專用軸承等高科技產(chǎn)品不斷刷新行業(yè)紀錄。
結構調整 既做加法也做減法
轉型首先是結構調整。1997年由原機械工業(yè)部下屬的幾十家科研院所、設計院、貿易公司、生產(chǎn)企業(yè)共同組建成立的集團規(guī)模參差不齊、業(yè)務領域分散、實力相差懸殊。集團控制力不強，主要靠收取管理費運轉。
2001年起，集團收緊拳頭，把資源向市場開發(fā)和科研開發(fā)集中。同時，進行了非實體經(jīng)營的嘗試，實現(xiàn)從以管理為中心到以經(jīng)營為中心的轉變，由集團整合資源積極承攬國內外大型項目，帶動下屬企業(yè)共同實施共同發(fā)展。
結構調整既是做加法也要做減法。收緊拳頭的同時，國機集團以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標，按照內整外引并舉的策略，促進資源向優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營者流動與集中，積極通過并購重組壯大實力。10年來，國機集團對內整合涉及50多家子企業(yè)，資產(chǎn)超過300億元。對外重組11家中央企業(yè)，4家地方企業(yè)。重組后的企業(yè)都獲得了更快發(fā)展。
近5年，國機集團總投資100多億元，新購置用于產(chǎn)業(yè)化基地和園區(qū)建設土地4650余畝，新增基地和園區(qū)建設建筑面積162.21萬平方米，使集團高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程不斷提速。眾多產(chǎn)業(yè)化項目的實施，一方面有效提升了集團產(chǎn)品制造能力和生產(chǎn)水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模；另一方面加快了業(yè)務的延伸和轉型，產(chǎn)業(yè)結構得到進一步優(yōu)化。
從以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國內外貿易為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，到機械裝備制造與研發(fā)、工程承包、貿易服務“三大主業(yè)”，再到培育裝備制造和現(xiàn)代制造服務業(yè)兩大核心領域競爭優(yōu)勢，國機集團一直在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式之路上不斷探索。
自主創(chuàng)新 既要快速也要持續(xù)
如果把國機集團看成是一個大機器的話，科技創(chuàng)新就是國機轉型發(fā)展的發(fā)動機。
國機集團在著力機制體制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局調整和資源優(yōu)化配置的同時，圍繞裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)兩大領域，著力核心能力的打造，將高端裝備的新技術、新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)作為打造核心競爭力的基石，以科技創(chuàng)新和人才隊伍建設為抓手，持續(xù)推動自主創(chuàng)新能力的提升，增強集團的核心能力和市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)走上了一條快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
在國機集團這個大家庭里，科研院所與勘察設計院是一塊特殊的資產(chǎn)。通過轉制創(chuàng)新和集團的大力支持，科研院所釋放出巨大的能量。集團目前二級企業(yè)的21家院所中，年經(jīng)營規(guī)模超過5億元的13家，超過20億元的4家。
多年來，國機集團持續(xù)加大科技投入，重點支持符合國家和集團發(fā)展方向的前瞻性、關鍵技術和基礎共性技術的研究，支持國家重點實驗室等平臺建設，有效激發(fā)創(chuàng)新活力，提升了集團新技術、新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。
通過設立科技發(fā)展基金，建立科技獎勵、專利獎勵，實施標準資助，爭取國家項目和資金等方式，科技投入的力度不斷加大。2007年至2011年5年間，累計科技投入124億元，年均科技投入增長30％左右。2011年集團科技投入達35億元，科技型企業(yè)科技投入超過其主營業(yè)務收入的10%，總體水平處于中央企業(yè)前列。
從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，國機集團樹立以人為本的理念，不斷改善和加強人才隊伍建設，夯實人才基礎。逐步建立、健全、完善了人才培養(yǎng)和干部教育培訓管理體系，形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育模式。截至2011年底，國機集團有各類專業(yè)技術人才38556人，其中高級專業(yè)技術人才7498人；有各類技能人才（技術工人）33936人，其中高級技師425人，技師2373人，高級工10129人，中級工8119人。
此外，國機集團還注重完善科技創(chuàng)新的機制和平臺建設。5年內新增國家級研發(fā)機構近10家，新增省部級研發(fā)機構近30家。
通過持續(xù)的科技投入和創(chuàng)新平臺的打造，國機集團科技成就碩果累累，創(chuàng)新能力顯著增強。國機集團的授權專利數(shù)量由2007年的205項，增長到2011年的810項，其中發(fā)明專利由2007年的20項，增長到2011年的162項。累計授權專利量在中央企業(yè)排名中位居前10名。
在大型擠壓機、連鑄連軋成套設備、大型農(nóng)機裝備、大型石化裝備、高智能工程機械、航空發(fā)動機軸承等眾多機械裝備領域，國機集團始終占據(jù)行業(yè)技術制高點，取得一系列重大技術突破。中國首臺動力換擋重型拖拉機、世界首臺萬噸鋁擠壓機、“神舟”、“天宮一號”專用高精尖軸承等，一大批創(chuàng)新成果已成功應用于國民經(jīng)濟各個領域，為我國經(jīng)濟社會和國防事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。
面向未來 既要量增更要質高
作為中國機械工業(yè)企業(yè)中門類最齊全、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)集團，國機集團正在新的起點上謀求新的轉型。
國機集團召開了以“對比一流找差距，轉型升級促發(fā)展”為主題的戰(zhàn)略研討會，全面分析了與世界一流企業(yè)之間的差距，與GE（美國通用電氣集團）展開對標。“大其實是相對的。中央企業(yè)的競爭對手是國際同行，要置身國際大企業(yè)群中來看我們的位置和缺項。”國機集團董事長任洪斌對記者說，“企業(yè)的大如果是產(chǎn)業(yè)鏈條完整，布局清晰，是好事。目前來看，我們還不夠大。另一方面，企業(yè)發(fā)展不能只看規(guī)模，還要看有沒有核心技術、市場份額。”
在國機集團快速發(fā)展的過程中，任洪斌反復強調，企業(yè)發(fā)展要正確處理好規(guī)模和效益、速度和質量的關系，要把有機增長和有質量的增長放在首位，實現(xiàn)做強做優(yōu)。今天的國機，已處在破解發(fā)展難題、激發(fā)創(chuàng)新活力、形成經(jīng)濟內生增長機制的節(jié)點上。只有加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能推動企業(yè)進入高效益、高質量發(fā)展的新階段。
按照國資委“打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標要求，2012年初，國機集團進一步提出要著眼長遠，把握當前，走有質量增長的發(fā)展道路，著力建設“價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機”。國機集團提出新的發(fā)展目標：經(jīng)過努力，打造成為產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢突出、在機械工業(yè)若干重點領域產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭能力強、國內外知名的綜合性裝備工業(yè)集團。到2020年，爭取實現(xiàn)利潤總額250億元至300億元，營業(yè)收入5000億元至6000億元，進入世界500強中游。
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