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航天科工:充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊在企業(yè)發(fā)展中的突出作用
發(fā)布日期:2012-12-10訪問次數: 信息來源:紫光閣字號:[ ]


  貫徹全國科技創(chuàng)新大會精神,中國航天科工集團公司(簡稱航天科工)作為中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè),就要始終堅持把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點,注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊的建設,注重發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用。經過多年努力,航天科工已經打造出一個涉及多個層次、跨越眾多領域、具有較高水準的科技創(chuàng)新團隊群體,在國防武器裝備研制、軍民融合發(fā)展等領域產生了一大批國內領先乃至世界領先的核心技術、優(yōu)勢技術,大幅提升了企業(yè)的核心競爭力和影響力。近年來,航天科工經濟運行持續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢,連續(xù)五年位居中央企業(yè)A級行列。

  把握規(guī)律,努力打造創(chuàng)新團隊培養(yǎng)與發(fā)展的堅強陣地

  航天科工始終堅持“國家利益高于一切”的核心價值觀,緊貼國家需求和航天事業(yè)發(fā)展需要,遵循團隊建設及創(chuàng)新人才成長規(guī)律,大力加強創(chuàng)新團隊建設,取得豐碩成果。

  把握團隊建設規(guī)律,合理構建創(chuàng)新團隊。航天科工注重精心選拔和培養(yǎng)領軍人才、拔尖人才。注重發(fā)揮團隊帶頭人在團隊建設與發(fā)展中的靈魂作用、核心作用和指導作用。注重構建科學的團隊建設梯次。在深入推進國防科技創(chuàng)新團隊建設基礎上,加強集團公司級和院(基地)級創(chuàng)新團隊建設。“十一五”期間,共選拔培養(yǎng)了4支國防科技創(chuàng)新團隊、35支集團公司級科技創(chuàng)新團隊,以及一大批院(基地)級科技創(chuàng)新團隊,形成了全方位、多層面的龐大創(chuàng)新團隊集群。

  把握團隊發(fā)展規(guī)律,健全團隊管理機制。航天科工堅持利用極具創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的航天事業(yè)培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才。充分依托國家重大工程項目等開展創(chuàng)新團隊建設,追求出成果與出人才的有機統一。航天科工現有的創(chuàng)新團隊研究項目,大多來自國家863專題項目、背景預研項目、國家科技支撐項目以及集團公司自主創(chuàng)新項目等,技術難度大、創(chuàng)新空間廣,對培養(yǎng)團隊各成員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力作用顯著。堅持開展創(chuàng)新團隊評價體系研究,并以評價體系為基礎,以考核指標為載體,加強對團隊創(chuàng)新能力的考核、評價與激勵。首批入選的20支航天科工集團公司級創(chuàng)新團隊在1年多時間里共獲得各類科技獎勵5項、申報專利90余項、發(fā)表論文120余篇,成效顯著。

  把握人才成長規(guī)律,加強創(chuàng)新人才培育。航天科工始終堅持以航天系統工程造就領軍人才。注重項目歷練,培養(yǎng)青年科技骨干人才。加強人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作,激發(fā)人才成長成才的內在動力,促進了創(chuàng)新人才的快速成長。在國家首批青年拔尖人才評選中,有4人通過國資委評審,居央企之首。一大批青年科技骨干人才擔當大任,走上國家重點型號、重點課題的領導崗位和關鍵崗位。目前,航天科工45歲以下的青年科技人才已成長為型號研制隊伍的主要力量。一位擔任國家某重點型號產品的總設計師,任職時年齡不足35歲。

  重在實踐,創(chuàng)新團隊促進企業(yè)做強做優(yōu)作用十分突出  作為新知識的創(chuàng)造者、新技術的發(fā)明者、新學科的創(chuàng)建者,以及科技新突破、發(fā)展新突進的引領者和開拓者,創(chuàng)新團隊對航天科工落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設、實現科學發(fā)展十分重要。

 

  創(chuàng)新團隊在企業(yè)科技創(chuàng)新中發(fā)揮著引領作用。 實踐證明,單純依賴技術引進不可能真正增強中國航天工業(yè)和航天企業(yè)的核心競爭力,必須堅持通過自主創(chuàng)新不斷提高科技進步對企業(yè)經濟增長的貢獻率。航天科工通過大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,在創(chuàng)新發(fā)展中著力發(fā)揮創(chuàng)新團隊的示范帶動作用,不斷提升自主創(chuàng)新能力,突破并掌握了一大批具有自主知識產權的關鍵核心技術,取得一系列豐碩的創(chuàng)新成果。由航天科工研制生產的一枚枚“神劍”屢創(chuàng)佳績,“大防務、大安全”發(fā)展構架基本形成。2007年以來,航天科工連續(xù)榮獲多項國家科技進步特等獎,是國家恢復科技進步特等獎以來獲獎最多的單位,連續(xù)兩個任期獲得中央企業(yè)“科技創(chuàng)新特別獎”,并被國家命名為創(chuàng)新型企業(yè)。

  創(chuàng)新團隊在企業(yè)轉型升級中發(fā)揮著骨干作用。近年來,面對我國企業(yè)轉型發(fā)展的迫切需求,航天科工通過充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊在企業(yè)轉型升級中的骨干作用,填補了我國導彈武器系統的多項空白,特別是在一些軍事高端技術研制方面實現重大突破,使我國具備了新的戰(zhàn)略威懾力量和有效應對強敵的“殺手锏”武器。同時,逐步實現了由單一軍品模式向軍民結合型的戰(zhàn)略轉型,培育出應急救援裝備、安??萍枷到y、“金稅、金卡、金盾”信息系統等眾多擁有自主知識產權的優(yōu)勢民用產品,縱深推進“平安城市”與智慧城市建設,成為行業(yè)領跑者并在國民經濟主戰(zhàn)場上大顯身手。

  創(chuàng)新團隊在企業(yè)人才隊伍建設中發(fā)揮著聚焦作用。航天科工堅持黨管人才原則,堅持人才優(yōu)先發(fā)展,確定并實施人才強企戰(zhàn)略,尤其是以領軍人才、拔尖專家及技術骨干為核心,推行“科技帥才+創(chuàng)新團隊”的創(chuàng)新團隊培養(yǎng)組織模式,產生了優(yōu)秀人才聚集并帶動其他人才成長的整體效應,匯聚了一大批優(yōu)秀人才。近年先后有1人當選中國科學院院士、1人當選中國工程院院士、14人入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選,16人入選國家級財務領軍(后備)人才;有1人獲“中華技能大獎”,42人獲“全國技術能手”等。

  不斷超越,持續(xù)譜寫創(chuàng)新團隊建設與發(fā)展的新篇章

  遵循創(chuàng)新型人才成長規(guī)律,主動變革創(chuàng)新體制機制,是深化創(chuàng)新團隊建設的關鍵。“十二五”期間,航天科工將深入探索具有航天特色的創(chuàng)新團隊建設模式,為加快建設國際一流航天防務公司,推動我國國防現代化和經濟社會創(chuàng)新發(fā)展作出新的貢獻。

  進一步營造創(chuàng)新團隊發(fā)展的良好環(huán)境。堅持把創(chuàng)新團隊及創(chuàng)新型人才的培育作為人才隊伍建設的重中之重,把深化人事制度改革作為推動人才發(fā)展的根本動力,堅持資源優(yōu)先開發(fā)、結構優(yōu)先調整、資本優(yōu)先積累、投入優(yōu)先保證,以高層次創(chuàng)新型科技人才和緊缺人才為重點,努力造就具有世界水平的科學家、國防科技領軍人才和高素質的科技創(chuàng)新人才,培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新人才,全力打造30支高水平創(chuàng)新團隊,營造支持、鼓勵、崇尚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好制度和文化環(huán)境。

  進一步搭建創(chuàng)新團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支撐平臺。加快國家重點實驗室、國防科技重點實驗室、國家工程中心、國家工程技術研究中心、國家級企業(yè)技術中心、國防科技工業(yè)先進技術研究應用中心、企業(yè)技術中心等各類創(chuàng)新平臺建設步伐,進一步形成高素質創(chuàng)新人才聚集高地。充分依托國家重大科技專項、重大工程、重大科研計劃培養(yǎng)創(chuàng)新團隊及創(chuàng)新人才,為高水平創(chuàng)新人才展示才華搭建舞臺,為中青年優(yōu)秀人才成長發(fā)展創(chuàng)造空間。

  進一步完善創(chuàng)新團隊的管理評價體系。按照績效優(yōu)先、創(chuàng)新增值的原則,完善科技創(chuàng)新團隊建設管理辦法,優(yōu)化創(chuàng)新團隊評價機制,建立以科研能力和創(chuàng)新成果為導向,科學客觀、可靠可行的評價標準及評價指標。積極探索有利于創(chuàng)新人才發(fā)揮作用的多種分配方式,在政策上優(yōu)先、項目上支持、經費上保障、薪酬待遇上有所傾斜,使團隊保持持久、旺盛的創(chuàng)新活力。

  進一步加強創(chuàng)新團隊的自身建設。堅持把團隊建設成為自由交流的學術平臺,充分發(fā)揮團隊成員的潛能和價值,力爭把每一個團隊建設成為民主、協同、向上、和諧的科技創(chuàng)新集體,實現既出成果又出人才的良性循環(huán),真正產生l+1>2的團隊效應。注重把團隊文化建設貫穿于團隊創(chuàng)新研究工作的全過程,用黃緯祿科技群體的先進事跡教育廣大航天科技工作者,不斷推出航天科技創(chuàng)新工作的典型團隊和領軍人才,助推我國航天事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。

 

 (本文章摘自2012年《紫光閣》第11期,作者為中國航天科工集團公司總經理、黨組書記)





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