前段時(shí)間，記者到我國(guó)最大的風(fēng)電企業(yè)龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司采訪，了解到這家企業(yè)獨(dú)具特色的海外投資思路。該公司負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的董事會(huì)秘書(shū)賈楠松告訴記者，龍?jiān)措娏Ｍ馔顿Y堅(jiān)持三大原則：一是選擇政局穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)。二是這些國(guó)家和地區(qū)必須市場(chǎng)化程度高，法律體系健全。三是項(xiàng)目的投資回報(bào)率要達(dá)到一定要求，做到資本回報(bào)率超過(guò)12%。只有同時(shí)符合以上幾個(gè)條件之后，龍?jiān)措娏Σ艜?huì)出手?；谶@三大原則，龍?jiān)措娏ψ呦蚝Ｍ獾牡谝徽揪瓦x擇了北美。從收購(gòu)加拿大的一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)始，正式進(jìn)軍國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)，并把海外目標(biāo)瞄準(zhǔn)美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家。盡管選擇了看起來(lái)難度較大、成本較高的發(fā)達(dá)國(guó)家高端市場(chǎng)，但項(xiàng)目進(jìn)展順利，加拿大項(xiàng)目回報(bào)率接近15%。
從2008年到現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模海外投資階段，尤其是國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”正逢時(shí)機(jī)。但是，中國(guó)企業(yè)走出去的力度很大，代價(jià)和成本也很大，尤其是在海外并購(gòu)過(guò)程中存在一定盲目性。不少企業(yè)傾向于選擇那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度比國(guó)內(nèi)遜色的地區(qū)進(jìn)行投資和企業(yè)并購(gòu)，想當(dāng)然地認(rèn)為只有先從低端市場(chǎng)做起，收益才會(huì)有保障。或者延續(xù)在國(guó)內(nèi)投資的慣性思維，認(rèn)為只要“搞定”政府，一切都好辦。但這些企業(yè)忽略了市場(chǎng)不成熟、法律不健全帶來(lái)的種種不確定問(wèn)題，致使在實(shí)際投資過(guò)程中各種麻煩不斷，最終影響到企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)則只看重了投資回報(bào)率而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)備不足，結(jié)果在一些政局不穩(wěn)定的國(guó)家遭遇巨大損失，并發(fā)生員工遭劫持、扣留的事件。其實(shí)，企業(yè)“走出去”面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)等等，要把防范風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置。而企業(yè)發(fā)展追求的不應(yīng)只是規(guī)模上的增長(zhǎng)，更是利潤(rùn)的增長(zhǎng)和投資回報(bào)率的增長(zhǎng)。如果只看到成為跨國(guó)公司的耀眼光環(huán)，好大喜功，為了面子而不顧企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略“走出去”，就更不可取。
龍?jiān)措娏Ｍ馔顿Y三原則給打算走向海外的中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)視角，告訴我們，企業(yè)的海外投資要服從于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，放平心態(tài)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好市場(chǎng)調(diào)研，注重風(fēng)險(xiǎn)管控，并做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。不同市場(chǎng)，進(jìn)入時(shí)間及開(kāi)發(fā)策略也不盡相同。做好準(zhǔn)備再出發(fā)。
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