“國以民為本，民以食為天”，一支《中儲糧人之歌》唱出了中國儲備糧管理總公司所肩負的沉甸責任，也唱出了中儲糧人與生俱來的崇高使命。
在使命驅動下，中儲糧圍繞“兩個確保”、“三個維護”，扎實嚴謹?shù)芈鋵嵵?ldquo;雙服務”戰(zhàn)略，聚焦干部培訓，從案例式、辯論式培訓到研究式培訓，再到長達半年的“校園式”中青班培訓，不斷推陳出新，創(chuàng)新培訓方式。通過這些探索和創(chuàng)新潛移默化地改變學員的心智模式，促進他們的成長。而培訓要去功利化，“一定不能急功近利，太功利就不符合教育的規(guī)律”。
培訓定位：“雙服務”戰(zhàn)略
中儲糧總公司堅持以“兩個確保”和“三個維護”作為企業(yè)的根本使命，秉持忠誠、創(chuàng)新、高效、卓越的價值追求。“兩個確保”指“確保中央儲備糧數(shù)量真實、質量良好；確保國家急需時調得動、用得上”，做好中央儲備糧管理工作，關系國家糧食安全和社會穩(wěn)定，中儲糧責任重大。因此中儲糧的宗旨是“三個維護”：維護農民利益、維護糧食市場穩(wěn)定、維護國家糧食安全。
在公司崇高使命的感召下，自然離不開培訓中心的定位。作為一個企業(yè)，特別是大型央企，究竟將培訓放在什么位置，是大家一直在探討的問題。中儲糧主要將培訓定位于兩個服務：服務于中儲糧事業(yè)的科學發(fā)展，服務于干部的成長。該定位把這兩個點結合起來，看上去很簡單，實際上是很難的。一些人認為培訓就是解決一些實際工作中的日常問題，越具象越好，但其實培訓要解決的是整個企業(yè)怎樣科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，以及企業(yè)的轉型和升級等根本性問題，它不是簡單地解決當前面臨的哪個矛盾，更多是作用于企業(yè)發(fā)展的全局。同時培訓還要解決人的問題，通過培訓有利于員工個人成長，尤其是管理層的成長，從而使科學穩(wěn)健發(fā)展得以落地。所以，中儲糧一直把這兩個服務，作為目標和宗旨。這兩條主線必須很明確，也能比較好地聚焦。比如說，現(xiàn)在企業(yè)轉型升級究竟要解決什么重大問題？中儲糧的研究式培訓通過八個課題體現(xiàn)出來，學員們共同聚焦，深化研究，交流分享，這樣干部受益的就不僅僅是簡單的知識更新，而是有利于干部視野更開闊，步子邁得更穩(wěn)健。
聚焦干部成長
中儲糧的培訓理念是全員全覆蓋。培訓有兩大類，一類是技能型培訓，另一類是管理型培訓。技能培訓是按國家標準對普通員工的培訓，它是基礎，目標是達到“應知、應會、能用”的標準。比如中儲糧對保管員、質檢員的培訓也都做得很好，是全國示范站。
從培訓的組織管理看，中儲糧目前多層次的培訓體系已初步形成，各分公司、子公司以業(yè)務培訓為重點，直屬庫以技能培訓為重點，持續(xù)提升員工業(yè)務素質。近年來，全系統(tǒng)共舉辦培訓班12000多期，培訓各級各類人員28萬多人次。專業(yè)技能培訓中獲得職稱的專業(yè)人員達7000多人，獲得中級工以上國家職業(yè)資格的技能人員達4500多人，被人力資源和社會保障部評為第一批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地和全國職業(yè)教育先進單位。
相對而言，管理型培訓要求更具特色，更富成效。中儲糧是國家調控的一個平臺，行業(yè)聲譽很重要。另外中儲糧也要面向市場、參與市場、引導市場。在央企里我們的直屬企業(yè)比較多，點多面廣，戰(zhàn)線非常長，責任非常大，因此我們的干部要有很強的管理能力，很高的政治思想素質和政策水平，很強的全局觀念、責任意識、服務意識，還要懂市場、善經營。因此，中儲糧教育培訓形式的創(chuàng)新也更多聚焦在管理型干部的培訓上。
（本文章摘自“中國儲備糧管理總公司”網站。）
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