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包英群 于德營 張恩銘 等 | 加快數(shù)字化發(fā)展 提升核心競爭力
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加快數(shù)字化發(fā)展 提升核心競爭力 ——對中咨公司系統(tǒng)性推進數(shù)字化發(fā)展的思考 中咨公司“青馬工程”第六小組 包英群 于德營 張恩銘 等 一、數(shù)字化發(fā)展是公司前進的必由之路 (一）數(shù)字化發(fā)展加速推進 《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2022）》顯示，2021年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到45.5萬億元，同比名義增長16.2%，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟比重超過八成。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提速，成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主引擎，融合發(fā)展向深層次演進。數(shù)字化發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的成長要素，企業(yè)紛紛加快數(shù)字化發(fā)展步伐，投入各類企業(yè)資源，形成由內(nèi)而外的目標(biāo)共識和主觀驅(qū)動力。 2020年8月21日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署，為國有企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作吹響了新號角。國有企業(yè)是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的頂梁柱、國家隊，肩負(fù)著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責(zé)任，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮著引領(lǐng)作用，是推動我國數(shù)字化智能化升級的排頭兵。 (二）數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展 我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，黨的二十大報告提出加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。 數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動，不斷提高數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)，是高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。 (三）數(shù)據(jù)資源成為戰(zhàn)略要素 2020年3月30日，中共中央國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》中明確提出“加速培養(yǎng)數(shù)據(jù)要素市場”,將數(shù)據(jù)與土地、勞動力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列為要素之一。數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代社會基礎(chǔ)設(shè)施的有機組成部分，大數(shù)據(jù)的運用改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和企業(yè)運行機制，能夠提升企業(yè)運行水平和效率，持續(xù)激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷催生新業(yè)態(tài)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”等新興領(lǐng)域促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新增值、提升企業(yè)核心價值的重要驅(qū)動力。 (四）中咨公司高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇 按照國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》要求，促進數(shù)字技術(shù)在全過程工程咨詢領(lǐng)域的深度應(yīng)用，引領(lǐng)咨詢服務(wù)和工程建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級是大力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展工作的重要組成部分。中國國際工程咨詢有限公司（以下簡稱：公司）作為國內(nèi)工程咨詢行業(yè)的排頭兵和龍頭企業(yè)，數(shù)字化發(fā)展項目的建設(shè)既是國內(nèi)咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，也是落實中央加強中國特色新型智庫建設(shè)和促進咨詢業(yè)規(guī)范健康發(fā)展的要求。公司要充分發(fā)揮工程咨詢行業(yè)競爭優(yōu)勢和領(lǐng)軍作用，響應(yīng)國家推進投資建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，更好服務(wù)各級政府決策、服務(wù)社會。 二、推進數(shù)字化發(fā)展是一項系統(tǒng)性工程 (一）數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)涵及目標(biāo) 1.數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)涵 信息化強調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)從線下搬到線上。 數(shù)字化是將人們所生活的真實世界和虛擬的數(shù)字表達(dá)鏈接起來，從而尋求全新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。 數(shù)字化發(fā)展以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將原有業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)進行融合、創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)公司業(yè)績增長與持續(xù)發(fā)展的變革，本質(zhì)是通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)學(xué)算法顯性切入公司業(yè)務(wù)流程，形成智能化閉環(huán)，在質(zhì)量、效率、成本等方面重構(gòu)公司的核心競爭力，實質(zhì)是以數(shù)據(jù)融合公司理論方法，形成具有中咨特色的模型庫、方法庫和工具庫，提升公司決策和產(chǎn)業(yè)分析的科學(xué)性、高效性和便利性，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。 2.公司數(shù)字化發(fā)展的目標(biāo) 公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要建設(shè)更加完備的數(shù)據(jù)庫和方法體系。企業(yè)信息化水平明顯提升，初步建成具有中咨特色的數(shù)據(jù)庫，建立協(xié)同高效的數(shù)字化應(yīng)用平臺，打造咨詢行業(yè)理論方法研究平臺，理論支撐能力進一步增強。 茍護生董事長在2022年工作會議的講話中提出，要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇。加大公司數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，強化數(shù)字化能力建設(shè)，消除“信息孤島”和“數(shù)字鴻溝”。搭建數(shù)據(jù)庫平臺，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用能力建設(shè)，構(gòu)建基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的咨詢服務(wù)集成系統(tǒng)，形成以數(shù)字化、智能化為支撐的核心業(yè)務(wù)能力，維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。 公司數(shù)字化發(fā)展項目的建設(shè)，依托公司40余年工程項目的數(shù)據(jù)積累，通過自有、購買、互聯(lián)網(wǎng)采集等多種方式全面匯聚有關(guān)國家重大工程項目和產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟等方面數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)、云計算、知識圖譜、數(shù)據(jù)治理等新理念和技術(shù)以及數(shù)學(xué)算法模型，構(gòu)建中咨數(shù)據(jù)庫，形成支撐業(yè)務(wù)運行的數(shù)據(jù)底座。建設(shè)一體化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，打造“中咨大數(shù)據(jù)中心”，搭建用于產(chǎn)業(yè)分析和咨詢方法的工具庫和函數(shù)庫，打造中咨品牌的“工具箱”（模型方法體系），驅(qū)動公司數(shù)字化咨詢、分析能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。最終打造定量、定性雙翼齊飛的核心競爭力，鞏固中國咨詢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長地位，為中國咨詢行業(yè)輸出數(shù)據(jù)庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工具（函數(shù)）庫標(biāo)準(zhǔn)和咨詢分析軟件標(biāo)準(zhǔn)，為打造中國咨詢行業(yè)方法、模型原創(chuàng)技術(shù)策源地奠定基礎(chǔ)條件。 項目建設(shè)將以基礎(chǔ)平臺、數(shù)據(jù)庫、工具庫為系統(tǒng)核心支撐，以標(biāo)準(zhǔn)接口、標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議等方式，通過工具、模型、函數(shù)等功能模塊的自由調(diào)用，低代碼開發(fā)等功能，以及數(shù)據(jù)的全面互通共享，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的靈活搭建。同時公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略部署，適時啟動產(chǎn)業(yè)分析、重點工程項目布局決策、全過程咨詢共享、協(xié)同設(shè)計、國家重大工程項目信息管理服務(wù)等場景應(yīng)用，逐漸形成完整的數(shù)字化應(yīng)用體系，從而大幅提升產(chǎn)業(yè)分析能力，提高咨詢工作效率，通過咨詢工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實效。 (二）公司信息化建設(shè)存在的主要問題 多年來，公司持續(xù)開展信息化建設(shè)，取得了一定成績。但種種原因，仍不能全面適應(yīng)公司發(fā)展需要，存在以下主要問題： 1.系統(tǒng)質(zhì)量有待進一步提升 公司行業(yè)特殊，市面上無與之匹配的信息系統(tǒng)，多數(shù)系統(tǒng)二次開發(fā)程度比較高，系統(tǒng)承建商的開發(fā)能力以及對需求的理解能力決定了所建系統(tǒng)的功能和性能。由于各系統(tǒng)開發(fā)團隊不同，系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量參差不齊，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，數(shù)據(jù)邏輯尚待梳理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，且公司信息系統(tǒng)的建設(shè)主要以管理信息系統(tǒng)為主，需求來自相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，未充分考慮系統(tǒng)用戶的使用，造成系統(tǒng)響應(yīng)速度慢、功能、界面不友好、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)傳輸不及時、流程不符合業(yè)務(wù)邏輯等問題。 2.數(shù)據(jù)來源及整合受到制約 在實際業(yè)務(wù)工作中，項目經(jīng)理工作會涉及大量細(xì)分行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，還有對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題、趨勢的具體分析等，此類信息點多、面廣、來源復(fù)雜，目前公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析等工作系統(tǒng)性不強，很多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)存在空白。 公司檔案系統(tǒng)和綜合查詢平臺建成以后，極大的提高了項目經(jīng)理查詢檔案的便捷性，但數(shù)據(jù)資源整合需求以檔案管理為主，在檔案查詢時存在不好找和找不到的情況。例如在查詢檔案時會有很多與檢索結(jié)果在同一案卷中的文件出現(xiàn)，無法精準(zhǔn)定位到目標(biāo)文件。 3.數(shù)據(jù)資源共享能力不夠 管理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響數(shù)據(jù)資源共享?，F(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)都是面向具體部門，各信息系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，給系統(tǒng)集成造成了困難，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在，僅能滿足單一的管理者和被管理者使用，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)綜合效益。例如在各管理系統(tǒng)中，僅實現(xiàn)了公司組織和人員信息的同步，員工的財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息需要通過各自相關(guān)的系統(tǒng)單獨查詢。 公司雖已建成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門新建系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸還是以批量導(dǎo)入為主，系統(tǒng)間批量數(shù)據(jù)傳輸速度慢，且系統(tǒng)中模型工具無法使用跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源。 4.數(shù)字化人才存在缺口 公司是智庫型咨詢企業(yè)，咨詢評估工作是公司的主業(yè)，相比數(shù)字化企業(yè)，公司推進數(shù)字化的時間較短，數(shù)字化人才儲備較少，公司人才引進多以傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)人才為主，缺少對數(shù)字化發(fā)展工作中的項目管理、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)字化和業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的引進，導(dǎo)致公司數(shù)字化團隊在業(yè)務(wù)經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、與咨詢工作一線銜接協(xié)調(diào)能力等方面存在不足。 5.數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合的實踐不足 交通業(yè)務(wù)部、社會事業(yè)部等業(yè)務(wù)部門明確提出數(shù)據(jù)分析模型的需求，具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、典型業(yè)務(wù)模型是咨詢工作的重要支撐，但公司歷史上信息收集、存儲均缺少集中的平臺，一些領(lǐng)域的數(shù)據(jù)完整性、連續(xù)性也不盡如人意，開發(fā)數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合實踐不足。目前業(yè)務(wù)部門新建系統(tǒng)僅可滿足各自業(yè)務(wù)需要，不能滿足其他部門共性需求，無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 (三）推進公司數(shù)字化發(fā)展的主要手段 1.交流 交流是人與人交往的重要一環(huán)，是傳遞和獲得信息的重要途徑。每個人對于同一件事都有不同的認(rèn)知和想法，交流讓我們彼此更了解對方的想法。充分高效的交流可以增進彼此的了解，提高工作效率。通過內(nèi)部交流可以幫助我們充分了解業(yè)務(wù)流程和用戶需求。通過外部交流可以拓展、完善模型和方法。 2.合作 合作是數(shù)字化時代企業(yè)共生共贏的必然選擇。公司要在數(shù)字化時代獲得競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，當(dāng)務(wù)之急就是秉承開放合作的理念，實施全方位的協(xié)同合作。通過內(nèi)部合作可以為急需模型的部門提供建設(shè)支持保障，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門提升模型應(yīng)用水平。通過外部合作可以取長補短，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，有助于思維創(chuàng)新和競爭力的提升。 3.共享 數(shù)字化發(fā)展不是某個部門、某項業(yè)務(wù)的局部轉(zhuǎn)型，而是涉及各個環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)性變革。數(shù)字化發(fā)展的成功源自跨部門、跨單位、跨職能的集體努力和數(shù)據(jù)共享。單個數(shù)據(jù)存在的價值有限，甚至沒有價值，只有通過數(shù)據(jù)共享，再經(jīng)過特定場景重新組合、資源整合、信息聚合，才會讓數(shù)據(jù)增值，數(shù)據(jù)分析價值才能真正體現(xiàn)。 4.標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)是數(shù)字化發(fā)展工作的重要基礎(chǔ)，在數(shù)字化發(fā)展工作中發(fā)揮著引領(lǐng)性作用。標(biāo)準(zhǔn)促進互聯(lián)互通，有利于開放和共享。建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以打破數(shù)據(jù)的信息孤島、數(shù)字鴻溝，能夠有效整合資源、固化創(chuàng)新成果、形成統(tǒng)一規(guī)范、提供安全保障，實現(xiàn)最佳秩序和最大經(jīng)濟效益。 5.培訓(xùn) 培訓(xùn)體系是公司根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)及實際工作需要，采用科學(xué)的形式對員工進行工作崗位技能、知識傳授和提升的過程，能夠從整體上實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。完善的培訓(xùn)體系，有助于改善員工工作態(tài)度，提升員工工作能力，充分激發(fā)員工工作潛能，推動企業(yè)價值觀與凝聚力的統(tǒng)一，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益全面提升的重要手段。 6.激勵 考核激勵機制的實質(zhì)是根據(jù)不同人的不同需要，調(diào)動人的積極性以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程?？己思顧C制可以激發(fā)員工工作的積極性，強化內(nèi)部協(xié)同，提升員工滿意度，促進員工不斷成長,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，營造和諧的工作氛圍，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 7.業(yè)務(wù)資料 公司40多年來在服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展，特別是在國民經(jīng)濟各行業(yè)重大工程建設(shè)的咨詢評估、項目監(jiān)理、全過程項目管理過程中，積累了大量的業(yè)務(wù)資料，這些資料是我國工程建設(shè)領(lǐng)域非常寶貴的財富，具有覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)類型全等特征。深度挖掘40余年業(yè)務(wù)資料中的數(shù)據(jù)應(yīng)作為公司打造新生產(chǎn)力和核心競爭力的重要抓手。 三、意見建議 (一）強化頂層設(shè)計 數(shù)字化發(fā)展工作是“一把手”工程，工作的推進是一個自上而下的過程，公司數(shù)字化發(fā)展，組織管理體系和制度保障是關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層大力推動，同時也需要各部門自下而上協(xié)同推進，每一位員工對公司數(shù)字化發(fā)展都負(fù)有重要的職責(zé)和使命，需要就當(dāng)前公司信息化建設(shè)存在的問題以及對標(biāo)數(shù)字化發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，采取有力有效的措施，把數(shù)字化發(fā)展工作落實到全體員工的思想和行動上。 要充分發(fā)揮公司數(shù)字化發(fā)展中心的作用，在公司數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計的總體框架下，一張“藍(lán)圖”繪到底，按照“急用先行、分批推進、迭代發(fā)展、保護投資”的原則，逐步推進數(shù)字化發(fā)展建設(shè)，進而驅(qū)動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 (二）建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系 遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范。結(jié)合公司實際，積極開展公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，以“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”“模型工具標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)為重點，采用“自建標(biāo)準(zhǔn)+采用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的方式進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，自建+采用標(biāo)準(zhǔn)包括總體標(biāo)準(zhǔn)、工程架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工具類規(guī)范、算法模型規(guī)范、中間層標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)及通信標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)等12類47項。 (三）加強人才培育和引進 在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是核心要素，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。公司人才結(jié)構(gòu)要逐步適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，要重視兼具數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才的引進和培養(yǎng)，制定吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、凝聚人才的辦法，完善崗位設(shè)置，強化崗位職責(zé)，研究建立適合數(shù)字化發(fā)展工作特點的職業(yè)發(fā)展道路。 人才培訓(xùn)能為企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。要開展數(shù)字化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，加快提高一線員工數(shù)字化成果運用能力，通過完善數(shù)字化培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)機制、推進經(jīng)驗、技術(shù)交流分享等，提高員工系統(tǒng)和模型工具使用能力、需求提出能力、網(wǎng)絡(luò)安全意識和知識共享意識，賦能公司數(shù)字化發(fā)展。 (四）建立激勵機制 充分考慮當(dāng)前公司數(shù)字化發(fā)展所處階段的特點，進一步健全和優(yōu)化激勵與考核機制，牢固樹立與貢獻相匹配、獎優(yōu)懲劣的考核分配導(dǎo)向，強化激勵為主考核引導(dǎo)的作用，推動人才、物資等資源要素向數(shù)字化發(fā)展工作傾斜，保障數(shù)字化發(fā)展專業(yè)人才隊伍薪酬與水平相匹配，以利于吸引、留住高端人才。要分別根據(jù)數(shù)字化發(fā)展人才的技術(shù)與崗位特點，建立差異化復(fù)合型考核分配體系。 (五）加大交流與合作 探索協(xié)同合作機制，業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)據(jù)共享。以公司部門和所屬企業(yè)為重點，充分利用公司全行業(yè)綜合性優(yōu)勢，提升數(shù)據(jù)在公司部門之間的流動性，如總分聯(lián)動、部門協(xié)同、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享和服務(wù)協(xié)同等。 探索公司在行業(yè)間數(shù)據(jù)整合方面的應(yīng)用方向和前景，聯(lián)合國內(nèi)各大研究院所、咨詢機構(gòu)以及智庫機構(gòu)，與數(shù)據(jù)供應(yīng)商建立合作，推進信息數(shù)據(jù)共享。建立信息交流轉(zhuǎn)化的機制，組織社會力量，吸收社會各界研究成果，促進信息資源的匯聚分享、高質(zhì)量的理論成果向智力成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、數(shù)據(jù)要素和商業(yè)模式重構(gòu)。 (六）加快數(shù)據(jù)治理 立足公司內(nèi)部各信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源以及應(yīng)用的開展現(xiàn)狀，設(shè)計一套有針對性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、管理流程、管理機制和考核評估辦法，通過管理的手段明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系下的“責(zé)權(quán)利”，保障數(shù)據(jù)治理工作有序開展。數(shù)據(jù)治理工作主要包括組織和制度建設(shè)、主數(shù)據(jù)管理升級、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等8項。要以業(yè)務(wù)資料為重點，重視數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和標(biāo)簽化，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的約定進行提取、清洗、比對、關(guān)聯(lián)等規(guī)范化流程處理，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)的固化和共享，充分挖掘和發(fā)揮公司業(yè)務(wù)資料的價值。 | |||||