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2024年4月16日，中咨公司召開一季度經(jīng)營情況分析會(huì)，總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，研判發(fā)展形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護(hù)生出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王麗靜主持，公司領(lǐng)導(dǎo)竇皓、潘小海、沈浩參加會(huì)議并通報(bào)分管工作重要事項(xiàng)，公司外部董事楊愛民、馬傳景、徐華，公司領(lǐng)導(dǎo)楊上明、李開孟參加會(huì)議。

會(huì)議指出，一季度，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署和國務(wù)院國資委指示要求，按照2024公司“質(zhì)量品牌提升年”工作安排，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、智庫建設(shè)、企業(yè)治理各項(xiàng)工作，開局良好，成果喜人，為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有升，大額合同量增速加快；高端智庫建設(shè)決策支撐作用更加凸顯，相關(guān)研究成果轉(zhuǎn)化為國家重要政策文件落地實(shí)施；咨詢主業(yè)亮點(diǎn)紛呈，承接重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等專項(xiàng)評估以及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展等助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展專項(xiàng)任務(wù)，開展黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)評估，承擔(dān)珠三角（廣州新）機(jī)場、核電工程等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國防和軍隊(duì)建設(shè)相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，支撐國家重大戰(zhàn)略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)水平持續(xù)提升；企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展加速融合，改革深化提升行動(dòng)深入實(shí)施，黨的建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好起步。

會(huì)議要求，堅(jiān)持以公司“五五戰(zhàn)略”為牽引，緊盯“三年強(qiáng)基礎(chǔ)”目標(biāo)，聚焦增強(qiáng)核心功能提高核心競爭力，著眼強(qiáng)化支撐國家決策的智庫基礎(chǔ)、高質(zhì)量咨詢的人才基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的市場化基礎(chǔ)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的軟硬件基礎(chǔ)和精神引領(lǐng)的文化基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，高效推進(jìn)“3510”三步走策略，扎實(shí)開展“強(qiáng)基提質(zhì)”八項(xiàng)行動(dòng)，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要凝心聚力，以生產(chǎn)經(jīng)營大發(fā)展促進(jìn)改革管理大提升。為此，茍護(hù)生提出五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)持服務(wù)“國之大者”，主動(dòng)作為、全力以赴完成重大項(xiàng)目。要繼續(xù)保持善于謀劃項(xiàng)目的能力特質(zhì)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備更新改造領(lǐng)域，高度重視能耗雙控向碳排放雙控全面轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，提前開發(fā)“十五五”規(guī)劃編制咨詢業(yè)務(wù)。

二是加大力度優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。圍繞“五化”發(fā)展路徑，建立市場協(xié)同攻關(guān)體系，深化矩陣合作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)揮區(qū)域性綜合咨詢公司作用，做長做強(qiáng)全過程咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

三是推進(jìn)質(zhì)量品牌穩(wěn)步提升。抓住國家推動(dòng)咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的契機(jī)，不斷塑造與公司地位作用、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的品牌，維護(hù)客戶渠道，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打牢發(fā)展根基。

四是加快實(shí)施人才強(qiáng)企行動(dòng)。優(yōu)化人才選育用留機(jī)制，多元化集聚人才，加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)和卓越工程師培養(yǎng)，發(fā)揮專家隊(duì)伍重要作用，以一流人才引領(lǐng)世界一流咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)。

五是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。針對生產(chǎn)經(jīng)營成本管控、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡等突出問題，強(qiáng)化精益管理、矩陣管理，進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在成效。

辦公室、業(yè)務(wù)發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、黨群工作部、戰(zhàn)略咨詢部分別通報(bào)一季度重點(diǎn)管理任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營財(cái)務(wù)、黨建工作和智庫建設(shè)情況。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、冶金建材業(yè)務(wù)部、區(qū)域發(fā)展與規(guī)劃業(yè)務(wù)部、蘇州中咨公司、中咨發(fā)展（武漢）公司主要負(fù)責(zé)同志作交流發(fā)言。

公司首席咨詢師、管理師，公司各部門主任、副主任及以上專業(yè)職級人員，在京所屬企業(yè)班子成員，京外所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，公司各部門處長、副處長，各所屬企業(yè)相關(guān)人員在分會(huì)場以視頻形式參會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)分管工作重要事項(xiàng)

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