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　　《財富》雜志發(fā)布的2012年世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（國機(jī)集團(tuán)）以298.46億美元的營業(yè)收入再次入選，列第367位，比上年提高68位。 國機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大領(lǐng)域。這個只有十五年歷史，處在完全競爭領(lǐng)域的央企，近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，營業(yè)收入保持著20%以上的年增速。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入1930億元，同比增長26%；利潤總額同比增長17%；經(jīng)濟(jì)增加值44億元，同比增長14%。國機(jī)集團(tuán)致力于引領(lǐng)中國機(jī)械工業(yè)的健康發(fā)展，在高端大型裝備研制、推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步等方面取得了一系列成果。

　　整合重組 有所為有所不為

　　像許多大型國企一樣，國機(jī)集團(tuán)也是先有“兒子”后有“老子”。國機(jī)集團(tuán)成立于1997年，以原機(jī)械工業(yè)部部屬的70余家工貿(mào)公司、科研院所、勘察設(shè)計單位等為依托組建。成立之初，集團(tuán)大而散，缺乏控制力和凝聚力，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整，缺乏制造業(yè)的有力支撐,靠收取下屬企業(yè)的管理費運轉(zhuǎn)。

　　2001年，國機(jī)集團(tuán)改革用人制度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，改革管理體制，加大企業(yè)內(nèi)外部重組力度、強(qiáng)化科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列的改革措施，把國機(jī)集團(tuán)再造成為由46家二級子公司組成，主營業(yè)務(wù)明確、在國內(nèi)外具有較大影響的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，主業(yè)更加突出，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　“集團(tuán)里有很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，每一家都身懷絕技。關(guān)鍵是梳理好、整合好。”任洪斌說。以“完善產(chǎn)業(yè)鏈條”為目標(biāo)，按照“內(nèi)整外引并舉”的策略，促進(jìn)資源向高效益領(lǐng)域——優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營者流動與集中。國機(jī)集團(tuán)的資源整合不是簡單的合并同類項，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展有進(jìn)有退、有所為有所不為。收緊拳頭的同時，國機(jī)集團(tuán)積極通過并購重組壯大實力。10年來，國機(jī)集團(tuán)對內(nèi)整合涉及50多家子企業(yè)，資產(chǎn)超過300億元。對外重組11家中央企業(yè)，4家地方企業(yè)。重組整合后，這些企業(yè)都獲得了更快發(fā)展。

　　隨著發(fā)展，集團(tuán)海外并購日益增多。2011年，國機(jī)集團(tuán)的海外并購中，有兩個項目格外引人注目。一個是所屬中國一拖集團(tuán)并購法國老牌農(nóng)機(jī)制造企業(yè)MCC ，搭建其在歐洲的制造平臺。一個是所屬中工國際收購加拿大普康公司60%的股權(quán)，進(jìn)入了北美市場。“中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會走這條路，去建立跨國公司，進(jìn)入國際主流市場。”任洪斌說，“我們希望有一天，國機(jī)集團(tuán)的利潤一半來自海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)再造一個國機(jī)。”

　　邁向高端 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　整合重組、謀篇布局的同時，國機(jī)的另一條發(fā)展主線是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端。“央企不要做擴(kuò)大產(chǎn)能的同質(zhì)化競爭，要做別人做不了的事，要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。”任洪斌說，“要形成一批具有核心競爭力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一批集聚效應(yīng)突出的產(chǎn)業(yè)基地、一批高新技術(shù)企業(yè)、一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名產(chǎn)品。”

　　做別人做不了的事，就得有別人不具備的競爭力。如果把國機(jī)集團(tuán)看成是一個龐大機(jī)器的話，科技創(chuàng)新就是國機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。

　　在國機(jī)大家庭里，20余家原機(jī)械工業(yè)部的一類科研院所和勘察設(shè)計院是一筆寶貴財富，它們覆蓋了機(jī)械工業(yè)的主要領(lǐng)域。為了用好這塊資源，集團(tuán)頂住壓力把資本收益的絕大多數(shù)資金投入到科技發(fā)展里面，同時大力推動科研院所體制機(jī)制創(chuàng)新。多年來，國機(jī)集團(tuán)科技投入的年均增長達(dá)到30%左右。從2001年的2.4億元增長到2011年的30.5億元，增加了12倍，僅“十一五”期間就投入了100多億元。集團(tuán)還設(shè)立了科技發(fā)展基金，并構(gòu)建國家級和省部級科研機(jī)構(gòu)和科技服務(wù)平臺，積極推進(jìn)中央研究院和海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)?？蒲性核尫懦隽司薮髣?chuàng)造力。國機(jī)集團(tuán)目前二級企業(yè)的21家院所中，年經(jīng)營規(guī)模超過5億元的13家；超過20億元的4家。“世界首臺萬噸鋁擠壓機(jī)”、“大型板坯連鑄成套設(shè)備”、“航空航天專用軸承” …….一個個高科技創(chuàng)新成果不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，夯實了企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

　　對標(biāo)美國通用邁向世界一流

　　2011年，國機(jī)召開了以“對比一流找差距，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”為主題的戰(zhàn)略研討會，全面分析了與世界一流企業(yè)之間的差距，與GE展開對標(biāo)。

　　“企業(yè)發(fā)展不能只看規(guī)模，還要看有沒有核心技術(shù)、市場份額。大其實是相對的，企業(yè)的大如果是產(chǎn)業(yè)鏈條完整，布局清晰，是好事。從這個角度看，我們還不夠大。”任洪斌說。

　　世界一流企業(yè)的特征是主業(yè)突出，公司治理良好；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國際知名品牌；具有較強(qiáng)的國際化經(jīng)營能力；在國際同行業(yè)中綜合指標(biāo)處于先進(jìn)水平，形象良好，有一定的影響力。

　　為此，國機(jī)集團(tuán)提出建設(shè)“五個國機(jī)”：價值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī)，就是要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長，惠及員工、重視人的全面發(fā)展和社會進(jìn)步。

　　任洪斌特別欣賞發(fā)達(dá)國家真正意義上的百年企業(yè)，它們之所以能夠基業(yè)常青就是在不斷變革、不斷求新中保持了活力。他清醒認(rèn)識到，從現(xiàn)在看，國機(jī)集團(tuán)還處在成長期，“百年國機(jī)”目標(biāo)可能是多少代人才能做到的事情，但如果沒有這個理想，今后我們將很難有所作為。

　　在這個長遠(yuǎn)目標(biāo)下，國機(jī)集團(tuán)提出新的發(fā)展目標(biāo)：打造一個產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢突出、在機(jī)械工業(yè)若干重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭能力強(qiáng)、國內(nèi)外知名的綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)。到2020年，爭取實現(xiàn)利潤總額250至300億元，營業(yè)收入5000至6000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)中游。