中國核工業(yè)建設(shè)集團公司（以下簡稱中國核建）自上世紀(jì)末掛牌成立以來，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，特別是在“黃金十年”里，中國核建抓住中國核電大發(fā)展的黃金機遇，書寫下瑰麗時代的華彩篇章。
2004年年中，黨中央、國務(wù)院對核電發(fā)展做出了新的重大部署，決定加快核電建設(shè)步伐。同年10月召開的黨的十六屆五中全會，確定了“積極發(fā)展核電”的方針。12月15日，嶺澳核電二期工程正式開工建設(shè)，中國核建迎來了6年以來的第一個新開工、也是“十五”期間開工的惟一核電建設(shè)項目。2006年4月28日，秦山二期擴建工程正式開工建設(shè)，開啟了“十一五”核電建設(shè)的序幕。中國核建也乘勢而上，實現(xiàn)了新形勢下的順勢起飛。
隨著遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣東臺山、福建福清、浙江方家山、浙江三門、山東海陽等工程項目相繼開工建設(shè)，我國的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)前所未有的良好勢頭。中國核建作為核電建設(shè)市場上的主力軍、國家隊，擔(dān)子越來越重，能力也越來越強，創(chuàng)造了一個個跨越式發(fā)展奇跡。
“黃金十年”里，中國核建實現(xiàn)了從單項目管理模式向同時承擔(dān)多個核電機組，不同核電堆型的多項目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立起“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”的先進核電建造管理模式。
“黃金十年”里，中國核建研發(fā)掌握了大體積混凝土防裂技術(shù)，超大型、超精密設(shè)備的安裝技術(shù)，核電站大厚度主回路管道焊接與無損檢測技術(shù)，核電站反應(yīng)堆窄間隙全自動焊接技術(shù)等一大批核電技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，形成了幾十項以國防科研項目為代表的研究成果。
“黃金十年”里，中國核建承擔(dān)起AP1000三代核電站全球首堆建造的重任，率先實現(xiàn)了三代核電的自主化建造。三門、海陽兩依托項目重大節(jié)點全面實現(xiàn)，質(zhì)量安全總體受控。
“黃金十年”里，中國核建已全面掌握了30萬、60萬、70萬、100萬千瓦各個系列裝機容量，涉及壓水堆、重水堆、高溫氣冷堆、快堆等各種堆型的關(guān)鍵建造技術(shù)，形成了核電站專有的技術(shù)體系和知識產(chǎn)權(quán)。承擔(dān)了我國大陸所有核電站核島工程以及出口巴基斯坦的恰?，敽穗娬窘ㄔ烊蝿?wù)。
“黃金十年”里，中國核建擁有了完整的核電管理體系、培養(yǎng)并擁有了大批工程建設(shè)管理人才、工程技術(shù)人員、技能人才和各種專業(yè)人才……
在這“黃金十年”里，中國核建收獲了黃金般的發(fā)展成果：資產(chǎn)總額年均增長超過30%，主營業(yè)務(wù)收入年平均增長超過50%，利潤年平均增長超過50%，經(jīng)濟增加值EVA年均增長48.2%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。中國核建品牌越來越贏得社會尊重，越來越令中國核建人驕傲與自豪！
特別是2011年中國核建主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2012年，在受國際金融危機深層次影響，我國經(jīng)濟形勢增長低迷，下行壓力加大的情況下。中國核建2012年1-3季度，經(jīng)濟仍實現(xiàn)平穩(wěn)增長，完成總產(chǎn)值同比增長15%，實現(xiàn)利潤同比增長103%，新簽訂合同同比增長29%，呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢。
快速發(fā)展，理念必先行。與時俱進、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新發(fā)展理念，引領(lǐng)中國核建在高速發(fā)展的軌道上日益取得更加輝煌的業(yè)績。
經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級
啟動主營業(yè)務(wù)重組及改制工作。在探索中前進，在改革中創(chuàng)新。中國核建先后完成主輔分離輔業(yè)改制、政策性關(guān)閉破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、剝離企業(yè)辦社會職能、資產(chǎn)重組等一系列改革措施之后，影響中國核建生存和發(fā)展的歷史包袱得到大幅度減輕，主營業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益逐年提升，符合市場經(jīng)濟模式的管理體制初步建立，經(jīng)營管理模式逐步向科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。出于自身發(fā)展的需要，中國核建開始探索加快股份制改造，并最終啟動了重組上市工作。
對于這樣一個全新的課題，中國核建面對著很多個“第一”：第一次對成員單位的資產(chǎn)狀況進行全面、實地清查；第一次對成員單位產(chǎn)權(quán)管理進行全面規(guī)范和登記；第一次大規(guī)模地對成員單位房產(chǎn)權(quán)屬進行完善；第一次進行大范圍的三類人員精算；第一次大規(guī)模地對成員單位進行公司制改革改造；第一個在軍工企業(yè)中推進整體重組上市工作……當(dāng)這么多的“第一次”交織在一起時，各項工作呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。但中國核建沒有知難而退，而是迎難而上，排除一切可以預(yù)料和不可預(yù)料的困難，推動重組改制工作按照時間節(jié)點如期向前推進。
2011年初經(jīng)過主營業(yè)務(wù)的整體重組改制中國核建股份公司正式揭牌運行。初步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架。同時，進一步規(guī)范了中國核建總部、成員單位的管理體制，啟動了一體化管理體系建設(shè)。
工程組織轉(zhuǎn)型升級
核電工程建設(shè)組織管理模式的變革。在工程管理模式上，中國核建把推行核電工程施工總承包與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，初步培養(yǎng)了具有市場競爭力的核電工程施工總承包企業(yè)和配套完善的專業(yè)承包公司，構(gòu)建了總承包、專業(yè)承包管理體系。AP1000三門核電項目、海陽核電項目和海南昌江核電項目的施工總承包管理工作都得以順利開展。9月28日，三門核電1號機組第一臺蒸汽發(fā)生器順利到達三門核電現(xiàn)場。目前，三門核電1號機組主管道安裝工作已正式啟動。海南昌江于9月25日順利實現(xiàn)2號機組的穹頂?shù)跹b，工程全面進入安裝施工階段。
發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
2004年中國核建確定了“一個核心能力，兩個核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略，一個核心能力即推動以“核”為核心的能力建設(shè)；兩個核心業(yè)務(wù)即以核電工程、核工程為代表的工程建設(shè)和以高溫氣冷堆、低溫供熱堆技術(shù)為代表的核能科技成果產(chǎn)業(yè)化。在堅持“一個核心能力，兩個核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，鞏固中國核建在軍工工程、核電工程建設(shè)和核能產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，2011年，中國核建加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，確定了由“一業(yè)為主”向“兩業(yè)并舉”的方向轉(zhuǎn)型、由注重項目管理向提升公司化管理的方向轉(zhuǎn)型、由“技能”向“技術(shù)”方向轉(zhuǎn)型、由財務(wù)管控向資本運營的方向轉(zhuǎn)型、由堅持有機成長向兼顧重組并購的方向轉(zhuǎn)型、由個體能力培育向整體實力提升的方向轉(zhuǎn)型、由穩(wěn)定國內(nèi)市場向統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場的方向轉(zhuǎn)型的“七個轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略。七個轉(zhuǎn)型的實質(zhì)體現(xiàn)在“企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向智力密集型，由價值鏈低端轉(zhuǎn)向高端、深端，從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理”的三個層面。
通過一年多的實施，中國核建在落實轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方面進行了大量務(wù)實有效的基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略已深入人心，并成為了中國核建今后一個時期改革發(fā)展的主線。同時，通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌全局，通過提高集團管控能力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。中國核建總部將轉(zhuǎn)型升級的重點放在整合與配置內(nèi)部資源、培育新業(yè)務(wù)、獲取外部資源以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、搭建投融資平臺，加強總部功能建設(shè)等方面。總部各部門根據(jù)“七個轉(zhuǎn)型”的要求和部門工作的重點，在戰(zhàn)略規(guī)劃落實、人力資源建設(shè)、財務(wù)集中管控、重組上市、企業(yè)文化提煉、公司化管理、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、ISO9004管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面積極努力，取得成效。中國核建各成員單位從集團公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大局出發(fā)，注重提高自身的發(fā)展質(zhì)量與效率，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的階段、條件，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值創(chuàng)造能力等方面實施重點突破，努力將轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)落實在對發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善上、對年度計劃的分解落實上、對基礎(chǔ)管理的扎實提升上。通過轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施，使整個集團公司形成以軍工工程、核電工程建設(shè)，核能產(chǎn)業(yè)化為核心業(yè)務(wù)，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化格局，堅持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，拓展工程設(shè)計、設(shè)備制造、核工程技術(shù)研究與服務(wù)領(lǐng)域，挖掘建筑安裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的高附加值產(chǎn)品與服務(wù)，堅持延伸產(chǎn)業(yè)鏈與提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值同步實施；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)、核技術(shù)應(yīng)用、新能源等新業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)軍品配套業(yè)務(wù)的突破。通過其他形式的投資，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，為中國核建的戰(zhàn)略性投資和主業(yè)發(fā)展提供支撐，力爭在“十二五”末實現(xiàn)重大突破。
人才積累轉(zhuǎn)型升級
十年來，中國核建堅持深化改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，業(yè)績驕人，富有成效。特別是近兩年通過加大人力資源管理改革力度，不斷提升管理質(zhì)量水平，進一步塑造了強大的組織能力，為整個集團的改革發(fā)展提供了充足的人才儲備。2010年，推行全員競聘，規(guī)模之大、參與競聘人數(shù)最多、透明度之高史無前例；2011年建立薪酬體系和績效管理機制，首次開展各成員單位對集團總部管理服務(wù)績效的考核工作，并相繼組織了總工和紀(jì)委書記述職考評工作；2011年，國際原子能機構(gòu) “核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心”，落戶中國核建；2012年，成立國際核電高級人才培訓(xùn)基地，成立中國核建專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，并由此展開了一系列密集的培訓(xùn)，組織了第一期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”高級研修班，；組織了第一次由81名基層黨委書記參加的培訓(xùn)會…為中國核建人搭建了學(xué)習(xí)提升、互相交流、共享經(jīng)驗、分享成果的大平臺，并使“終身學(xué)習(xí)理念”在全集團蔚然成風(fēng)。2012年，中國核建為加強干部隊伍建設(shè)，首次開展總部和成員單位干部上下掛職、雙向交流，加強成員企業(yè)班子建設(shè)與后備干部儲備，實現(xiàn)班子綜合素質(zhì)提升……
日前，國務(wù)院常務(wù)會議再次討論并通過《核電安全規(guī)劃（2011—2020年）》和《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》，對當(dāng)前和今后一個時期的核電建設(shè)作出了“穩(wěn)妥恢復(fù)正常建設(shè)、科學(xué)布局項目和提高準(zhǔn)入門檻”的重要部署。中國核電建設(shè)又將迎來新的發(fā)展高潮。中國核建也將以全新的面貌，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，迎接全新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章！
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