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關(guān)注與視野

中國財經(jīng)報:如何加強國企高管領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布日期:2012-04-23 信息來源:《中國財經(jīng)報》 訪問次數(shù): 字號:[ ]

  隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的企業(yè)格局正在發(fā)生顯著的變化,國有企業(yè)尤其是中央級大型企業(yè)、國有金融企業(yè)等在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著骨干和引領(lǐng)作用。對于國有企業(yè)而言,高管人員肩負著國家經(jīng)濟安全、資源優(yōu)化配置、國有資產(chǎn)保值增值、勞動力就業(yè)和社會穩(wěn)定等重要使命,其領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的市場競爭力和社會形象等。因此,加強國有企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場的競爭力、積極履行國有企業(yè)的社會責(zé)任等有著極其重要的意義。
  正確看待領(lǐng)導(dǎo)力促進高管領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展
  糾正認識偏差,注重品德培養(yǎng)。“德不厚者,不可以使民”。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位和擁有的權(quán)力,而更多是由領(lǐng)導(dǎo)者的品德和個人魅力所至。國有企業(yè)高管人員更應(yīng)該明白非職務(wù)帶來的領(lǐng)導(dǎo)力更為重要:道德高尚、清正廉潔、講求操守,是增強人格魅力、實現(xiàn)對企業(yè)組織和員工有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。高管人員必需通過學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)、開闊胸襟、砥礪品行、完善人格,通過提高自身的品德和魅力來提高對員工的非職權(quán)帶來的影響力,使員工能夠自覺的團結(jié)在自己周圍,并與自己的行為保持一致,為實現(xiàn)企業(yè)組織目標而共同努力。
  領(lǐng)導(dǎo)以身作則,樹立優(yōu)秀榜樣。“其身正,不受而行;其身不正,雖令不從。”在日常工作中,高管人員需要以身作則,帶頭遵守各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行上級各項指令,才能讓下屬更自覺地遵守規(guī)則和執(zhí)行自己的指令。一是帶頭學(xué)習(xí)和遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)等,成為“依法治國”、“以章治企”的模范踐行者。二是在日常工作中積極努力,嚴格要求自己,成為員工業(yè)務(wù)工作的表率。三是當(dāng)組織工作出現(xiàn)問題時,要勇于承擔(dān)責(zé)任和承認錯誤,并總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),帶領(lǐng)企業(yè)克服困難前行。
  積極溝通交流,傾聽下屬建議。與下屬溝通交流是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)組織實現(xiàn)各項目標的基礎(chǔ)。一方面,通過溝通交流能夠與下屬增進情感;另一方面,通過與下屬的溝通交流可以獲取更多的信息和不同的意見。通過正式與非正式交流,與下屬建立良好的關(guān)系,積極營造良好的組織氛圍;同時,在交流中耐心、認真傾聽下屬的建議,并能夠從對方的角度思考問題,對于積極的建議要予以肯定并采納,提高下屬的組織歸屬感,激發(fā)其工作積極性。
  加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升自身素質(zhì)
  加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)能力。精通企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技能是一位合格領(lǐng)導(dǎo)者所必須的條件,良好的業(yè)務(wù)技能不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題,而且還能夠贏得下屬員工的信任和認同。一要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識,并通過實踐獲取經(jīng)驗,提升自身的業(yè)務(wù)技能,在組織內(nèi)樹立權(quán)威性。二要不斷提高自身的文化知識層次,同時優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),通過多種知識的復(fù)合應(yīng)用,提升自身的業(yè)務(wù)分析和決策能力。
  強化素質(zhì)培育,提高非業(yè)務(wù)技能。對于企業(yè)高管來說,非業(yè)務(wù)技能同樣也是影響其領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。良好的非業(yè)務(wù)技能可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立各種關(guān)系、處理組織內(nèi)矛盾、營造文化氛圍等。一方面,應(yīng)該時常自我反省,了解自己在如溝通和表達、情緒控制、邏輯分析等非業(yè)務(wù)技能上的不足;另一方面,應(yīng)該根據(jù)自身的不足,有針對性地進行彌補,通過自我領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)他人、參加培訓(xùn)等途徑,逐步學(xué)習(xí)和掌握此類技能,并能在實際工作中自然地應(yīng)用。
  加強下屬培育強化高管領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
  加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高下屬能力。“致治之要,以育才為先”。下屬的業(yè)務(wù)能力是影響領(lǐng)導(dǎo)者對組織領(lǐng)導(dǎo)效果的根基。加強對下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培育,使下屬擁有良好的業(yè)務(wù)技能并勝任于組織內(nèi)的相關(guān)崗位,才能使組織良好的運轉(zhuǎn),進而實現(xiàn)組織目標。一方面,可以在組織內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)和交流,通過自身對下屬的指導(dǎo)、下屬之間的相互學(xué)習(xí)等多種方式,提升下屬的業(yè)務(wù)能力;另一方面,當(dāng)下屬在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)問題或困惑時,應(yīng)及時進行指正或解答,不斷的完善員工的業(yè)務(wù)處理技能。
  優(yōu)化授權(quán)管理,激發(fā)組織活力。“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。”在工作中挖掘和發(fā)揮下屬的能力與智慧,是實現(xiàn)對組織卓越領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。加強對組織的授權(quán)管理,通過合理授權(quán)分工充分發(fā)揮中層和下屬的能力與智慧,提高組織的運轉(zhuǎn)效益和效率。在授權(quán)管理方面,一是要了解中層和下屬,根據(jù)其崗位和能力進行授權(quán)。二是要有容人之度,能夠容納和敢于啟用比自己更加優(yōu)秀的下屬。三是在日常工作中,要對自身所需處理事務(wù)的重要性進行判定,集中精力優(yōu)先處理對組織最為重要的事務(wù)。
  加強企業(yè)培訓(xùn),強化基層管理。“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”?;鶎庸芾砉ぷ鞯牟蛔銓苯佑绊懫髽I(yè)的發(fā)展。企業(yè)高管人員日常工作中接觸基層的機會相對較少,難以直接對基層進行管理和指導(dǎo)。因此,高管人員應(yīng)采用有效方式強化基層業(yè)務(wù)單元的管理工作,為企業(yè)的運營和管理提供堅實的基礎(chǔ):一要加大對基層干部管理能力的培訓(xùn),提升基層業(yè)務(wù)單元的管理水平。二要加強對組織內(nèi)中層干部的培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理,通過中層干部實現(xiàn)對基層干部間接指導(dǎo)和管理。三要積極深入基層,了解企業(yè)內(nèi)部各個基層業(yè)務(wù)單元的具體運營管理情況,強化對基層的業(yè)務(wù)和員工行為管理的力度。