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關(guān)注與視野

人民日報:中海油奮力推動海洋石油工業(yè)“二次跨越”
發(fā)布日期:2012-04-24 信息來源:人民日報 訪問次數(shù): 字號:[ ]

  中國海洋石油總公司(以下簡稱“中國海油”)成立30年來,在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下,幾代海油人始終牢記“我為祖國獻石油”的崇高使命,積極貫徹落實國家發(fā)展戰(zhàn)略,認真履行國有企業(yè)肩負的重大責任,堅定不移地加快發(fā)展、深化改革,公司發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越。站在發(fā)展的新起點上,“中國海油”黨組堅持主題主線,牢記國企使命,提出了“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想,大力推進國際一流能源公司建設(shè),著力做強做優(yōu),努力為保障國家能源安全和促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展作出新貢獻。
  實現(xiàn)第一次歷史性跨越
  “中國海油”30年的歷史性跨越,是我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大成就的一個縮影。30年來,在黨和國家方針政策的指引下,我國海洋石油工業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。“中國海油”油氣年產(chǎn)量由成立之初的9萬噸增加到目前的5000多萬噸,成功建成“海上大慶油田”,有力地保障了國家能源安全。2011年公司利潤總額突破千億元大關(guān),主要經(jīng)營質(zhì)量和效益指標保持國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀水平,位居世界企業(yè)500強第一百六十二位、全球石油公司50強第三十四位。形成了上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局,現(xiàn)代企業(yè)制度框架基本建成,初步建立了比較完整的海洋石油工業(yè)體系。自主研發(fā)了半潛式鉆井平臺,深水戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐。國際化程度不斷提升,海外資產(chǎn)投資涉及19個國家,海外收入占公司總收入的1/3。“中國海油”的發(fā)展成就,從企業(yè)層面雄辯地證明了改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵抉擇,是發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路。
  “中國海油”30年的歷史性跨越,是中國特色社會主義理論體系指導下實現(xiàn)的,彰顯了黨的創(chuàng)新理論的巨大實踐威力。30年來,“中國海油”始終堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作,自覺將黨和國家方針政策融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,確保公司發(fā)展的正確方向。抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不動搖,不斷提高核心競爭力;深入貫徹落實科學發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;堅持解放思想、實事求是、與時俱進,積極探索符合自身實際的發(fā)展模式,持續(xù)打造公司發(fā)展的獨特優(yōu)勢,走出了一條生機勃勃的發(fā)展之路。
  “中國海油”30年的歷史性跨越,是國有企業(yè)強大生命力的生動詮釋,是國有企業(yè)改革發(fā)展成就的生動例證。30年來,“中國海油”勇當國有企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的排頭兵,深入貫徹落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革的政策部署,在兩權(quán)分離、重組上市、存續(xù)企業(yè)改造、用工與薪酬制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面率先探索嘗試,成為國有企業(yè)改革創(chuàng)新的典范。截至目前,“中國海油”已累計發(fā)現(xiàn)地質(zhì)儲量近40億噸、生產(chǎn)油氣5.85億噸、繳納稅費3600多億元,在促進社會就業(yè)、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面充分發(fā)揮了中央企業(yè)的骨干作用,為夯實社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)、保障國家能源安全、保障和改善民生、促進社會和諧作出了積極貢獻。
  30年跨越發(fā)展取得的寶貴經(jīng)驗
  必須始終堅持與黨中央保持高度一致,確保正確的發(fā)展方向。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱,是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),是貫徹落實黨的理論和路線方針政策的重要陣地,肩負著重大經(jīng)濟、政治和社會責任。“中國海油”的實踐證明,國有企業(yè)只有將黨的理論和路線方針政策融入企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃之中,才能確保改革和發(fā)展的正確方向,更好地履行職責,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
  必須始終把發(fā)展作為第一要務(wù),一心一意謀發(fā)展。30年來,“中國海油”始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不動搖,把加快主業(yè)發(fā)展放在首要位置,咬定各個時期的發(fā)展目標,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,注重發(fā)展質(zhì)量和效益,努力提升公司綜合實力和核心競爭力。“中國海油”的實踐證明,國有企業(yè)只有始終扭住發(fā)展不動搖,更加注重質(zhì)量效益,堅持科學發(fā)展,才能不斷發(fā)展壯大。
  必須始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進,積極探索并遵循發(fā)展規(guī)律。30年來,“中國海油”始終立足國情、結(jié)合實際,著眼國際一流,探索出了“市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、集團化管理”的發(fā)展路徑,初步形成了既符合國際慣例又與中國國情和企業(yè)實際相結(jié)合的發(fā)展模式。“中國海油”的實踐證明,在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下,國有企業(yè)只有始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進,將公有制特色與市場經(jīng)濟要求相結(jié)合、將國際先進企業(yè)管理理念與中國國情和企業(yè)實際相結(jié)合、將現(xiàn)代企業(yè)制度要求與國有企業(yè)政治優(yōu)勢相結(jié)合,才能打造特有的競爭優(yōu)勢。
  必須始終堅持深化改革、推進創(chuàng)新,不斷增強發(fā)展的動力。30年來,“中國海油”始終把改革創(chuàng)新作為不斷超越自我、獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑,大膽改革制約發(fā)展的體制機制,不斷推進體制機制、技術(shù)、管理創(chuàng)新,使改革成為一種常態(tài),使創(chuàng)新成為一種文化。“中國海油”的實踐證明,國有企業(yè)只有始終堅持改革創(chuàng)新,才能適應環(huán)境變化,不斷增強發(fā)展的動力、永葆發(fā)展的活力。
  必須始終堅持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海洋石油工業(yè)是高風險行業(yè)。隨著公司發(fā)展壯大,除了自然災害和地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等安全環(huán)保風險,還面臨經(jīng)營風險、廉政風險和管理風險。30年來,“中國海油”始終注意將風險識別、防控和管理作為一項重要工作來抓,把安全環(huán)保工作放在突出位置,持續(xù)強化穩(wěn)健經(jīng)營,實現(xiàn)了在不斷變化的環(huán)境中穩(wěn)步前進。“中國海油”的實踐證明,國有企業(yè)只有始終堅持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營,時刻保持對風險的高度警覺,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  必須始終堅持以人為本理念,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。30年來,“中國海油”經(jīng)歷了一系列改革,每次改革都能平穩(wěn)有序地推進,做到了“沒有人下崗,沒有人買斷,沒有人失業(yè)”。這其中的一個重要原因是始終堅持以人為本理念,把員工當作企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和改革主體,立足于通過改革使全體員工包括離退休員工受益。“中國海油”的實踐證明,國有企業(yè)只有始終堅持以人為本,切實把實現(xiàn)群眾愿望、維護群眾利益作為改革的出發(fā)點和落腳點,充分尊重員工首創(chuàng)精神和主人翁地位,才能實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
  奮力推動“二次跨越”
  當前,我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展對能源的需求穩(wěn)步增長,對清潔能源的需求顯著增大。“十二五”時期,發(fā)展海洋經(jīng)濟上升為國家戰(zhàn)略。作為中央管理的特大型能源企業(yè)和重要的涉海單位,“中國海油”是國家能源戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的具體實施者,肩負著保障國家能源安全和開發(fā)利用海洋、維護海洋權(quán)益的重要使命。近期,中央對海洋石油工業(yè)發(fā)展提出了新期望,要求“中國海油”繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀,扎實推進國際一流能源公司建設(shè),為保障國家能源供應、促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出更大貢獻。
  為貫徹落實中央關(guān)于海洋石油工業(yè)發(fā)展的最新指示精神,“中國海油”黨組提出了“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想,制訂了《中國海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要(2011—2030年)》。“二次跨越”內(nèi)涵豐富、催人奮進:到2020年,進入全球最強石油公司行列,基本建成國際一流能源公司,成為治理高效、管理科學、科技領(lǐng)先、文化先進、員工全面發(fā)展、具有高度社會責任感的跨國公司;到2030年,保持全球最強石油公司行列位置,主要經(jīng)營指標和公司軟實力指標達到國際一流,全面建成國際一流能源公司,成為國家放心、人民滿意、社會認同、市場認可、股東尊敬、員工自豪、具有高度社會責任感和國際影響力的全球化公司。
  在指導思想上,“二次跨越”堅持突出主題、緊扣主線,牢牢把握做強做優(yōu)實體經(jīng)濟這一發(fā)展方向。突出科學發(fā)展主題,緊扣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,牢牢把握做強做優(yōu)方向,以建設(shè)國際一流能源公司為目標,強化危機意識、責任意識和創(chuàng)新意識,正確處理速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、當前與長遠、整體與局部、機關(guān)與基層五個關(guān)系,勇于承擔中央企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任,努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
  在總體思路上,“二次跨越”強調(diào)轉(zhuǎn)變方式、主業(yè)引領(lǐng),牢牢把握做強做大油氣主業(yè)這一發(fā)展基石。以做強做大油氣主營業(yè)務(wù)為核心,主抓老油田穩(wěn)產(chǎn)、深水開發(fā)和海外業(yè)務(wù),形成油氣并舉、“兩海”并重(國內(nèi)海域和海外)、風險勘探和自營勘探相結(jié)合、常規(guī)與非常規(guī)齊頭并進、整體開發(fā)和區(qū)域開發(fā)相互協(xié)調(diào)的油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,以主業(yè)帶動其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
  在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,“二次跨越”突出調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局,牢牢把握“突出、加快、有效、集約、擇優(yōu)”這一發(fā)展方針。突出發(fā)展油氣主業(yè),加快發(fā)展液化天然氣、煤層氣產(chǎn)業(yè),有效發(fā)展油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)、油品銷售和石油貿(mào)易,集約發(fā)展煉油化工、綜合服務(wù)和金融等產(chǎn)業(yè),擇優(yōu)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),形成“上游更大,下游更優(yōu),專業(yè)技術(shù)服務(wù)競爭力更強”的基本產(chǎn)業(yè)布局。
  在發(fā)展策略上,“二次跨越”注重和諧發(fā)展、安全發(fā)展,牢牢把握“合作、穩(wěn)健、差異化”這一發(fā)展原則。合作,就是堅持合作共贏理念,擴大對外合作,加強國企合作,深化政府合作,探索混合型合作;穩(wěn)健,就是強化風險意識,始終把防范生產(chǎn)經(jīng)營風險作為企業(yè)發(fā)展的生命線,做到戰(zhàn)略、投資、建設(shè)、運營和財務(wù)的穩(wěn)??;差異化,就是發(fā)展要有選擇、有重點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,有所為有所不為。
  在目標設(shè)計上,“二次跨越”突出穩(wěn)中求進、分步實施,強調(diào)硬實力與軟實力建設(shè)并重,牢牢把握建設(shè)國際一流能源公司這一發(fā)展目標。堅持立足當前、著眼長遠,分步實施、循序漸進,在進度上分為前后兩個10年:第一個10年的目標是進入全球最強石油公司行列,基本建成國際一流能源公司;第二個10年的目標是保持全球最強石油公司行列位置,全面建成國際一流能源公司。
  在支撐體系建設(shè)上,“二次跨越”突出機制創(chuàng)新,牢牢把握改革創(chuàng)新和科學管理這一發(fā)展動力。堅持以改革求發(fā)展、以變革促發(fā)展,深化公司體制機制改革,以總公司規(guī)范建設(shè)董事會為契機,全面推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),建立全公司一體化管理、專業(yè)化運作、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體制。