各中央企業(yè)：
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)）要求，積極動(dòng)員、認(rèn)真部署，緊扣活動(dòng)主題，兼顧自身特色，精心做好活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，扎實(shí)開展自我診斷，系統(tǒng)梳理管理工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的良好開局。為扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，確保第一階段各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成，現(xiàn)就有關(guān)工作要求通知如下：
一、進(jìn)一步做好有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
為切實(shí)把中央企業(yè)管理提升活動(dòng)引向深入，國(guó)資委近期先后召開了中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、采購(gòu)管理和社會(huì)責(zé)任管理專題培訓(xùn)班等會(huì)議，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、做好專項(xiàng)提升工作進(jìn)行了安排部署。各企業(yè)要高度重視上述會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，把貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)工作和重要抓手，深化對(duì)管理提升工作實(shí)質(zhì)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的理解，提高對(duì)做好管理提升工作緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的認(rèn)識(shí)，站在促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育世界一流企業(yè)的高度統(tǒng)籌推動(dòng)管理提升活動(dòng)。
二、深入開展自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題
深入扎實(shí)開展自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題是管理提升活動(dòng)第一階段的重點(diǎn)任務(wù)，是做好第二階段管理提升工作的重要基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要內(nèi)容。目前，各企業(yè)正在開展自我診斷工作，希望進(jìn)一步突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)：一要立足做強(qiáng)做優(yōu)，認(rèn)真制定自我診斷工作方案，明確診斷方法，確定工作重點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，制定保障措施，確保方案符合實(shí)際、切實(shí)可行。二要抓住對(duì)標(biāo)這一手段，以管理提升輔導(dǎo)手冊(cè)為指導(dǎo)，以先進(jìn)典型單位為標(biāo)桿，將行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)和跨行業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，全員參與、廣泛發(fā)動(dòng)，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定專項(xiàng)提升工作方向。三要進(jìn)一步突出開源節(jié)流、降本增效主題，編制好診斷分析報(bào)告。在認(rèn)真匯總、分析各層級(jí)自我診斷情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真做好診斷工作報(bào)告的編制工作，把報(bào)告的形成過(guò)程作為自我剖析的過(guò)程，查找差距，確定目標(biāo)，為制定好專項(xiàng)提升工作方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，可結(jié)合實(shí)際做到邊查邊改。
三、認(rèn)真做好活動(dòng)第一階段總結(jié)
管理提升活動(dòng)第一階段工作已接近尾聲，即將轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”階段。各企業(yè)在積極推進(jìn)現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的同時(shí)，要認(rèn)真、全面、客觀地總結(jié)第一階段管理提升工作：一看對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和重視程度，是否做到了高度重視、全員參與、氛圍良好。二看活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)進(jìn)度，是否做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、親自參與，工作是否快速反應(yīng)、及時(shí)行動(dòng)、有效落實(shí)。三看自我診斷查找問(wèn)題的效果，是否做到全流程梳理、全方位查找，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否客觀、深入、具體，滿足制定應(yīng)對(duì)措施的要求。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析問(wèn)題和不足，明確管理短板和瓶頸問(wèn)題，理清第二階段工作思路，并著手謀劃第二階段的工作，為順利轉(zhuǎn)段做好準(zhǔn)備。
四、有關(guān)要求
1.認(rèn)真開展第一階段工作的檢查評(píng)價(jià)。各企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所屬單位開展活動(dòng)情況的檢查指導(dǎo)，切實(shí)做好跟蹤評(píng)價(jià)，確?；顒?dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。對(duì)活動(dòng)第一階段工作不落實(shí)、員工參與程度低、問(wèn)題查找不準(zhǔn)確的下屬企業(yè)，暫不予以轉(zhuǎn)段，并督促做好“回頭看”工作。在活動(dòng)第二階段，國(guó)資委將適時(shí)組織對(duì)中央企業(yè)第一階段開展工作成效進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.請(qǐng)各企業(yè)于2012年8月20日前，將第一階段工作總結(jié)報(bào)告及自我診斷報(bào)告簡(jiǎn)表（附后）報(bào)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)辦公室），材料報(bào)送采用文本（一式二份）和電子文檔形式。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通與情況反饋。各企業(yè)要按照《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的要求，將管理提升活動(dòng)各階段工作計(jì)劃、方案和進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送活動(dòng)辦公室，以便國(guó)資委及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)工作情況，指導(dǎo)下一步工作。請(qǐng)未報(bào)送管理提升活動(dòng)啟動(dòng)情況報(bào)告、活動(dòng)總體設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，于8月8日之前完成補(bǔ)報(bào)。
聯(lián) 系 人：張凌慧 楊 杰
聯(lián)系電話：（010）63193135 63192815 63193750（傳真）
電子郵箱：glts@sasac.gov.cn
附件：自我診斷報(bào)告簡(jiǎn)表
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
二〇一二年七月二十六日
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