或許你不了解她，但一定了解她的作品：毛主席紀(jì)念堂、水立方、中央電視臺新址、香港迪士尼樂園、上海環(huán)球金融中心……全國90%以上的地標(biāo)性建筑出自她手，中國每25人就有1人使用她的作品。
或許你不熟悉她，但一定對她取得的成績感到震驚：全球最大的建筑地產(chǎn)企業(yè)、世界500強第80位、中央企業(yè)第5位。
她，就是中國建筑工程總公司。那么，是什么讓一家國有企業(yè)在高度競爭的建筑市場成為行業(yè)的領(lǐng)軍者？
市場為天，有所為有所不為
“任務(wù)靠分配，支出靠供給”，曾是上世紀(jì)多數(shù)國企的真實寫照。早先脫胎于解放軍、后由建設(shè)部剝離出來的中國建筑集團(tuán)，從組建之初就走上了獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧之路。上世紀(jì)80年代，當(dāng)多數(shù)同業(yè)還在“等米下鍋”時，他們已在市場中“找米下鍋”了。
脫下軍裝換工裝，但與生俱來“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的精神在中國建筑身上從未改變。上世紀(jì)60年代，中建承建蒙古、越南援外項目，率先實施國家“走出去”戰(zhàn)略；半個世紀(jì)以來，全球100多個國家和地區(qū)都留下了中建人的汗水和足跡。上世紀(jì)70年代，集團(tuán)主力最早集結(jié)于京廣線兩側(cè)，向沿海大市場進(jìn)發(fā)；曾在深圳國貿(mào)大廈創(chuàng)下“三天一個結(jié)構(gòu)層”的“深圳速度”。
連年市場中南征北戰(zhàn)，練就了中國建筑“不懼挑戰(zhàn)”“市場唯大”的發(fā)展理念。從單純承建國家基建任務(wù)，到“向市場要效益”的經(jīng)濟(jì)實體，中國建筑發(fā)展成為不占有國家大量投資、不占有國家自然資源，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。
在這個由大大小小8萬多家企業(yè)組成的高度充分競爭的建筑市場里，利潤空間小，行業(yè)門檻低，大企業(yè)并沒有明顯的優(yōu)勢，如何在同質(zhì)化市場中彰顯大企業(yè)的競爭力？中國建筑將戰(zhàn)略定位瞄準(zhǔn)了“大市場、大業(yè)主、大項目”，布局產(chǎn)業(yè)鏈高端。
“我們就是要通過差異化的競爭，主打高精尖項目，不與地方企業(yè)爭利。”在中國建筑集團(tuán)董事長易軍看來，央企要有所為有所不為：“為”，就是在高端領(lǐng)域與跨國公司進(jìn)行競爭；“不為”，就是不要與中小民營企業(yè)爭奪中低端市場。
“也許正是因為沒有壟斷、沒有保護(hù)，我們只有靠自己在市場上打拼，才取得了今天的成就。”中國建筑集團(tuán)總經(jīng)理官慶說，“因為沒有主場，我們把全中國都當(dāng)做自己的主場。”
隨著技術(shù)的日趨成熟，品質(zhì)逐漸被認(rèn)可，中國建筑開始在高端市場打出一片廣闊的天地，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益升級和優(yōu)化。“如今總部5億元、二級公司3億元以上的項目成為主流，集團(tuán)全年合同額超過1萬億元。”市場是航標(biāo)，效益是動力。人還是那些人，規(guī)模卻越做越大。2012年，中國建筑的營業(yè)收入、利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值再創(chuàng)歷史新高。
從一業(yè)獨大到多業(yè)并舉。不再是單一建造房屋，如今房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占中建收入比例達(dá)到7.3：1.4：1.3。“再過五六年中建的主業(yè)收入占比調(diào)整到5：3：2，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理”。
從建設(shè)房屋到建設(shè)城市，在國家加大城鎮(zhèn)化建設(shè)的新形勢下，中國建筑發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋建筑工程“四位一體”的綜合優(yōu)勢，成為城市建設(shè)“交鑰匙”工程的標(biāo)桿。
正是通過不斷解放思想，以變應(yīng)變，在每一個時代變遷中，率先創(chuàng)新求變，中國建筑提高了駕馭市場的能力，搶抓了難得的歷史機遇，在競爭中成就了行業(yè)引領(lǐng)、做大做強。
品質(zhì)至上，收獲塔尖上的果實
從上世紀(jì)80年代160米高的深圳國貿(mào)到90年代384米高的深圳地王大廈，到492米高的上海環(huán)球金融中心，再到530米高的廣州東塔、606米高的武漢綠地、660米高的深圳平安等城市地標(biāo)，中國更高、更美的高樓大廈成為中國建筑一張張最鮮活、最閃亮的名片。
超高層建筑施工技術(shù)代表了中國建筑業(yè)的最高水平。廣州國際金融中心是中國高樓建筑史上教科書般的范本。中建八局承接該項目后，拋棄了以往蓋樓續(xù)接腳手架等繁瑣工序，憑著自主研發(fā)的“低位三支點長行程頂升鋼平臺可變模架體系”綜合施工技術(shù)，創(chuàng)造了主體結(jié)構(gòu)“兩天一層”的建設(shè)速度，僅此一項就節(jié)省了2000多萬元施工費用和一年施工期。而其首次將高性能混凝土成功泵送至333米高度，更是刷新了混凝土泵送的世界紀(jì)錄。
在中建，品質(zhì)總是走在需求的前面。一個常規(guī)做法是他們往往把當(dāng)前最好的材料和技術(shù)運用到建筑中，以保證建筑十幾年之后依然能滿足客戶的需求。“不僅創(chuàng)造眼前價值，還要創(chuàng)造預(yù)期價值，這樣品質(zhì)才能走得更遠(yuǎn)。”
中國唯一的高山高塔、日本園博會后唯一保留的外國園林、中國唯一的干掛式牌樓……截至目前，中國建筑以其高超的建筑設(shè)計技術(shù)已收獲了國家科技進(jìn)步獎41項，其中，中國酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心火箭垂直總裝測試廠房、奧運“水立方”工程獲得國家科技進(jìn)步一等獎；獲得建筑業(yè)最高獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”148項、“魯班獎”164項。
優(yōu)良而穩(wěn)定的品質(zhì)靠什么來保障？解決好國有大企業(yè)管理中“鞭長莫及”的難題考驗著中建人的智慧和勇氣。過去，中國建筑下屬一局到八局業(yè)務(wù)內(nèi)容雷同，資源分散，優(yōu)勢不彰，也容易產(chǎn)生內(nèi)部惡性競爭。中國建筑“區(qū)域化”戰(zhàn)略調(diào)整要求各分支側(cè)重發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能，同時建立內(nèi)部競爭機制。凡是競爭未進(jìn)入前三至五名的，就被淘汰出這個區(qū)域市場。通過市場引導(dǎo)，如今，一局、三局在超高層建筑建設(shè)，二局在核電建設(shè)，五局在公路隧道領(lǐng)域，六局在軌道交通建設(shè)，八局在機場建設(shè)上，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;高手”。
中建將過去的六級管理鏈整合到四級乃至三級。“我們算了一筆賬，壓縮一個級別基本上能夠提高0.5%~1%的贏利空間，3000億元的收入通過壓縮級別就能增加30億元的效益。”易軍說。
“每天約一萬個工地、數(shù)萬個塔吊在同時運轉(zhuǎn)，隊伍水平也是參差不齊，項目難度也各有不同。我們的要求很簡單，那就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范，不管你是誰，都必須按我們要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。”官慶說的是中國建筑目前正在強力推進(jìn)的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，目的是杜絕由于個人的差異來決定產(chǎn)品的差異。
記者日前來到中建八局一公司位于長安街的一個在建工地，發(fā)現(xiàn)每個工人床邊都放著一個筆記本。項目經(jīng)理哈小平告訴記者，工人們業(yè)余時間有個重要任務(wù)，就是每天抄寫規(guī)范操作細(xì)則，“讓規(guī)范操作深入工人心中，變成手下的自覺行為。”工程還沒竣工，已經(jīng)有6000多人前來參觀學(xué)習(xí)。
記者還注意到，常有學(xué)生模樣的中建員工在工地各處“巡邏”，邊看邊記錄著。一問才知，是剛分配來的大學(xué)生來為工地打分。“不只工程進(jìn)度、施工安全他要記，就連項目經(jīng)理每月在工地住多少天、吃多少次飯、宿舍面積有多大都有標(biāo)準(zhǔn)，都要打分，不達(dá)標(biāo)的就要受罰。新來的學(xué)生誰也不認(rèn)識，那可真是鐵面無私！”事實上，這套嚴(yán)格而縝密的考核機制，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，影響著中國建筑的每個崗位。“以業(yè)績論英雄、以考核論獎罰”是標(biāo)準(zhǔn)更是動力。
文化塑魂，方能成就百年基業(yè)
當(dāng)“神舟十號”發(fā)射成功遨游太空的時刻，中建員工的心還一如十幾年前那般歡欣鼓舞。1994年，中建六局和八局承建了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心代號921—520的載人航天工程項目。在荒無人煙的戈壁腹地巴丹吉林沙漠，他們以頑強拼搏的鐵軍作風(fēng)，克服了常人難以想象的艱辛困苦，用兩年零八個月的時間，優(yōu)質(zhì)高速地建成了中國第一個太空港，幫助中華兒女實現(xiàn)了百年飛天夢。如今，伴隨著“神一”到“神十”的起飛，中建的品質(zhì)經(jīng)受住了實戰(zhàn)的考驗。
也許因為他們來自戰(zhàn)場，也許因為民族使命、國家大任早已融入血液，中國建筑轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、四海為家，將服務(wù)黨和國家工作大局作為義不容辭的責(zé)任，在奧運會、亞運會、世博會等重大工程項目建設(shè)中，中國建筑是當(dāng)之無愧的“主力軍”；在地震搶險救災(zāi)和災(zāi)后重建等急難險重任務(wù)中，中國建筑人沖鋒在前、不避艱險，在國家需要時挺身而出。
“不管是在廢墟中建設(shè)新中國，還是推動企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；不管是實現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值，還是建設(shè)國際一流競爭力的企業(yè)集團(tuán)，在任何歷史時期，中國建筑視國家需要為企業(yè)需要，創(chuàng)新發(fā)展，爭當(dāng)‘排頭兵’的那份激情和目標(biāo)沒有變。”中國建筑監(jiān)事會主席劉杰指出。
國際化之路不易走，很多企業(yè)都折戟而返。在香港、澳門、新加坡，中國建筑堅守30年，克服了亞洲金融危機，成為當(dāng)?shù)刂匈Y建筑地產(chǎn)最強最大的企業(yè)；在阿爾及利亞，中國建筑克服了戰(zhàn)亂和恐怖威脅，堅守30年，發(fā)展成當(dāng)?shù)刈顝娮畲蟮耐鈬ㄖ髽I(yè)；在美國，中建經(jīng)受住了1992年美國金融危機、“9·11”恐怖襲擊和美國次貸危機等一系列考驗，最終成功打入美國主流建筑市場。正是因為堅守，在當(dāng)前國際市場風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，中國建筑實現(xiàn)了中央企業(yè)海外經(jīng)營中為數(shù)不多的“逆市增長”。
易軍常掛在嘴邊的話是“十年磨一劍，二十年如一日，三十年不回頭”，他堅信，建設(shè)最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，并非一夕之功，但只要沿著這個目標(biāo)持之以恒謀求發(fā)展，就一定能取得成功。
中建二局電工史師傅的父輩就在中建工作，他也把這里當(dāng)作自己的家一樣愛護(hù)。工程結(jié)束要搬遷了，用過的電線、插板他舍不得扔，總是組織身邊的同事收拾打捆留到下個項目再用。他說：“能用就接著用，省點是點。”幾十年下來，都無法算清他為企業(yè)節(jié)約了多少成本。
晚上在夜校里學(xué)，白天在崗位上用——來中國建筑工作的農(nóng)民工有一項額外福利，那就是到夜校學(xué)習(xí)新知識、新技能。鋼筋工張培生感嘆道：“這是我第一次上這么好的課，還免費學(xué)到一門手藝，下一個工程我還要跟著中國建筑干。”
每逢寒暑假，為了讓一線建筑工人安心工作，中國建筑保華公司總是提供往返路費讓他們把孩子接過來。“讓他們感受家庭的溫暖，同時也用親情的呼喚將‘安全’意識深深植入工人們的心底。”保華公司黨委書記裴宏森說。
今天的中國建筑把企業(yè)的追求濃縮成六個字：拓展幸福空間。“作為建筑地產(chǎn)企業(yè)，中國建筑不僅關(guān)注建筑物本身的功能、高效和環(huán)保等元素，還關(guān)注建筑帶給人們的愉悅與舒適的精神感受，并致力于建造出更多包含美、藝術(shù)與文化的經(jīng)典建筑，福澤所有相關(guān)利益方，為社會創(chuàng)造多元價值，拓展更多幸福的空間。”易軍解釋道。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“2015年前，把中國建筑建設(shè)成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)，跨入世界500強前百強，跨入全球建筑地產(chǎn)行業(yè)前三強”——美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，強大的文化感召力必將化作中建百年基業(yè)常青的不竭動力。
?。ū疚恼抡浴豆饷魅請蟆?。）
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