編者按：大連國資委成立以來，不斷深化大連國資國企改革，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級，精心培育新興產(chǎn)業(yè)；通過體制機制創(chuàng)新，企業(yè)不斷搶占市場制高點；通過健全和完善投融資體系，實現(xiàn)實體經(jīng)濟與投融資平臺的“雙輪驅(qū)動”；加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值。
8月19日，瓦軸集團成功收購德國BWK投資控股公司持有的KRW軸承公司的全部股份，以此為平臺建設(shè)歐洲產(chǎn)品研發(fā)、制造和市場營銷基地。大連國企再一次在國際舞臺上驚艷亮相。
大連國資委成立以來，不斷深化企業(yè)改革發(fā)展。改革紅利，助推傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級，拉動新興產(chǎn)業(yè)突起。截至今年6月末，國資系統(tǒng)出資企業(yè)資產(chǎn)總額達2395億元，資產(chǎn)翻了3倍，利潤翻了4倍。百億資產(chǎn)的企業(yè)從2004年的兩家躍升到八家。
國企改制，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升
2004年以前，大連市集中對市屬國有中小型企業(yè)進行了多種形式的產(chǎn)權(quán)制度改革，國有資本有序退出，企業(yè)完全進入市場。2005年，大連市全面推進市屬國有大中型企業(yè)股份制、公司制改革。2007年以來，國有企業(yè)改革重點為國有大中型企業(yè)深化改革和上市。目前，大連市全部完成了中小企業(yè)國有股權(quán)退出，完成了市屬國有大型企業(yè)股份制公司制改革。
在改制中，大連市針對企業(yè)特點，采取不同方式。對國有大型企業(yè)多采取存量吸收增量方式，盤活存量，引入增量把企業(yè)做強做大，堅持市場化開放式引進戰(zhàn)略投資者。
通過政策引導和扶優(yōu)扶強，大連市一批規(guī)模優(yōu)勢明顯、帶動作用突出、自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強的大型企業(yè)集團形成，紛紛躋身國內(nèi)行業(yè)前列。
同時，經(jīng)過多年調(diào)整，大連市國有經(jīng)濟的布局結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。從行業(yè)分布看，國資系統(tǒng)形成了六大主業(yè)板塊，即以大連港集團、機場集團為主的港航物流產(chǎn)業(yè)；以重工·起重集團、瓦軸集團為主的現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)；以大化集團、染化集團為主的化工產(chǎn)業(yè)；以熱電集團、公交客運集團、燃氣集團、自來水集團為主的公用服務產(chǎn)業(yè)；以大連裝備、國投集團、建投公司、資源公司為主的投融資產(chǎn)業(yè)；以三寰集團、鹽化集團為主的資源類產(chǎn)業(yè)。
內(nèi)在改革，實現(xiàn)管理運營雙創(chuàng)新
在體制改革的同時，大連國企還通過改革自身管理和運營模式，向內(nèi)在求紅利，在探索創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和運行機制方面取得實效。
經(jīng)濟增長走上快車道的大連重工集團，內(nèi)部也凸顯了組織架構(gòu)復雜、管理層次增加、被動分權(quán)管理等風險，為此，企業(yè)實行管理改革，流程再造。在完善大連重工“聯(lián)合艦隊”發(fā)展模式上，以構(gòu)建“上精下強”的組織架構(gòu)體系為核心，將集團總部定位為決策中心、管控中心、孵化中心，下屬經(jīng)營單位為產(chǎn)品經(jīng)營中心和利潤中心。企業(yè)的技術(shù)管理體系實現(xiàn)由技術(shù)準備為主，向技術(shù)準備與科技研發(fā)并重的轉(zhuǎn)變，全面提升了企業(yè)的核心技術(shù)競爭能力。
機床集團革新制造模式，企業(yè)實現(xiàn)了由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。
“走出去”，實現(xiàn)技術(shù)和市場雙突破
2008年的全球金融危機，讓大連國企堅定了進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，邁向“兩個市場”的決心，一批企業(yè)“走出去”，通過并購和合作，掌握先進技術(shù)，拓寬市場領(lǐng)域。
大橡塑公司通過并購加拿大麥克羅公司和捷克布祖盧科公司，提高橡膠機械領(lǐng)域的研發(fā)制造能力，打開了歐洲、印度、美國的市場，并敲開了在海外建立生產(chǎn)加工基地的大門。
由大連冰山集團核心子公司大連冷凍機股份有限公司與日本三菱重工業(yè)株式會社合資興建的菱重冰山制冷（大連）有限公司新工廠已破土動工，這意味著3年后大連冰山集團將擁有世界最完整的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈。
| 