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在打造全過程工程咨詢行業(yè)

新標(biāo)桿征程上逐心而行

中咨公司2023年“兩優(yōu)一先”表彰大會上，有一位“鋼鐵硬漢”講述了他的團(tuán)隊扎根一線、攻堅克難、拼搏奮斗的動人故事，情深意切、令人動容；在項目現(xiàn)場，這位強忍著身上病痛頑強奮戰(zhàn)的漢子，帶領(lǐng)著一支“鋼鐵”般有力的團(tuán)隊，被全過程咨詢服務(wù)領(lǐng)域的同行和客戶廣為贊譽。

這支“鋼”的隊伍就是中咨管理公司宋剛團(tuán)隊。他們以專業(yè)素養(yǎng)、勤懇誠信在全過程咨詢服務(wù)領(lǐng)域打響了中咨品牌，在轉(zhuǎn)型升級的全新賽道上步履不停，逐心而行，全力書寫新征程上奮斗答卷。

6年來 守正創(chuàng)新

謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

2017年是全過程工程咨詢發(fā)展元年。在這一年，《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（國家發(fā)展改革委2017年第9號令）發(fā)布，全過程工程咨詢迎來發(fā)展新機遇。

全過程工程咨詢服務(wù)是一種全新的管理模式，可借鑒的項目案例經(jīng)驗不多，需要通過自身不斷摸索、積累和總結(jié)經(jīng)驗。作為我國工程管理行業(yè)的龍頭，中咨管理公司在不斷探索與實踐中，逐漸復(fù)盤、總結(jié)出一套適合行業(yè)現(xiàn)狀的工作方法與管理體系。

隨著工程項目建設(shè)技術(shù)難度和組織方式日趨復(fù)雜，社會、政府、建設(shè)單位對工程咨詢服務(wù)提出更高的要求。對于中咨管理公司而言，原有業(yè)務(wù)覆蓋工程咨詢各個領(lǐng)域，公司著力整合提升和能力重組，將龐大的人力資源、業(yè)績資源、經(jīng)驗優(yōu)勢通過單項咨詢業(yè)務(wù)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型疊加升級。

自2017年轉(zhuǎn)型以來，不過6年時間，中咨管理公司已承擔(dān)了60多個全過程工程咨詢項目，涉及多個行業(yè)和地區(qū)，積累了豐富的全過程工程咨詢實踐經(jīng)驗，如埃塞俄比亞的斯亞巴貝至吉布提鐵路項目（第一個由中國設(shè)計、全程采用中國標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）、援老撾中老鐵路安居村項目、海南免稅城、海南白沙地質(zhì)公園、紹興龍山書院、東數(shù)西算工程、涇河新城智谷科創(chuàng)園、航空投研中心、長治三館、肥西產(chǎn)城融合項目等國內(nèi)外重點工程項目。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為市場競爭的重要手段，未能參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，將會在競爭中處于受制于人的不利局面。

中咨管理公司在全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型中，積極參與了建筑業(yè)行業(yè)政策的標(biāo)準(zhǔn)制定。參與了由國家發(fā)展改革委和中國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部組織的《全過程工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)》《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的審查工作。作為中國工程咨詢協(xié)會工程管理專業(yè)委員會主任單位，組織數(shù)十家行業(yè)頭部企業(yè)開展《全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則》《工程建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)指南》《全過程工程咨詢數(shù)字化指南》等一系列標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

同時，中咨管理公司還參與了一系列重大課題研究，如參加《建筑法》修法調(diào)研課題，組織《安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)》專題研究，組織和參加“政府購買工程服務(wù)”“全過程工程咨詢計價規(guī)則”等一系列課題。

因時而謀，應(yīng)時而動，變革圖強。正是在這樣一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境中，中咨管理公司宋剛團(tuán)隊脫穎而出，奮力書寫全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展高分答卷。

“中咨是國家隊領(lǐng)先者，

你們捍衛(wèi)榮譽責(zé)任重大！”

“這個項目交給中咨管理公司來做，你們是‘國家隊’，我們信得過?！睒I(yè)主方負(fù)責(zé)人斬釘截鐵地說，“中咨公司是工程咨詢行業(yè)的國家隊、領(lǐng)先者，你們也要捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，責(zé)任重大！”

業(yè)主口中捍衛(wèi)榮譽的項目就是安徽省合肥市肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目。

2022年，轉(zhuǎn)型發(fā)展的第5個年頭，作為肥西縣引進(jìn)四家國內(nèi)頂級的全過程咨詢單位里的最后一個招標(biāo)進(jìn)場單位，宋剛團(tuán)隊?wèi){借良好的業(yè)內(nèi)口碑和業(yè)主的高度認(rèn)可一舉中標(biāo)。

肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目共九個子項目。投資估算 43 億元，其中建安費約 38億，是公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，建設(shè)意義重大，社會關(guān)注度高，質(zhì)量要求高，極具挑戰(zhàn)性。 

肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目具有以下三個特點：

第一，該項目為投資+EPC模式，投資方即為施工方，施工管理協(xié)調(diào)工作量大、協(xié)調(diào)難度大。 

第二，該項目投資額高、規(guī)模巨大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長，施工過程中可能出現(xiàn)過度設(shè)計、設(shè)計變更、過程簽證等情況。如何有效減少設(shè)計變更、通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)約投資，其設(shè)計咨詢、投資控制管理難度均很大。

第三，該項目九個子項目，工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)多樣，建筑面積大；工期緊，任務(wù)重，施工人員眾多，人員素質(zhì)參差不齊。其中控制性工程“派河印象·杏語林溪”裝配式施工吊裝風(fēng)險大，安裝過程物體打擊和防范高空墜落是安全管理的工作重點和難點；“污水處理廠”項目施工深基坑、面積大，其基坑變形、坍方引起新建或周邊建筑物不穩(wěn)定性增加。 

除了有“沉甸甸”的技術(shù)積累，作為最后一個拿到“入場券”的隊伍，宋剛團(tuán)隊有著怎樣的“獨門絕技”？

宋剛團(tuán)隊是一支高學(xué)歷、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的年輕團(tuán)隊，現(xiàn)有中共黨員7人、高級職稱5人、研究生學(xué)歷6人，持有國家級注冊證書25人，持證率55%。

宋剛團(tuán)隊也是一支堅持強化黨建引領(lǐng)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的隊伍。項目部黨小組在中咨管理公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將黨建工作與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合。黨小組落實中咨管理公司黨委要求，堅持“黨建帶團(tuán)建、帶團(tuán)隊”工作思路，勇于探索創(chuàng)新“黨建＋團(tuán)建”工作模式，堅持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，積極開展提升研學(xué)活動，通過提升思想覺悟，提高專業(yè)素養(yǎng)，增強咨詢質(zhì)量，力爭培育一支高覺悟、高素質(zhì)的全過程工程咨詢青年示范隊伍，為咨詢的高質(zhì)量發(fā)展提供“后繼力量”，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷鑄魂補鈣。團(tuán)隊成員們有能力、有沖勁、肯吃苦、有擔(dān)當(dāng)，時刻以“滿分狀態(tài)”在一線砥礪前行，用實際行動踐行中咨公司服務(wù)國家、貢獻(xiàn)社會的錚錚誓言。

大雁高飛頭雁領(lǐng)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人宋剛今年37歲，中共黨員，2011年碩士研究生畢業(yè)于長安大學(xué)橋梁工程專業(yè)，先后工作于安徽交控合肥新橋國際機場高速公路建設(shè)辦和安徽交控蕪湖長江二橋工程建設(shè)辦，安徽華普造價事務(wù)所，2019年5月進(jìn)入中咨管理公司工作至今，擁有特大型項目建設(shè)管理、設(shè)計以及造價咨詢和審計工作經(jīng)驗。

肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人宋剛

“肥西路”上的“好八連”

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”自項目啟動招標(biāo)開始，肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人宋剛就帶領(lǐng)團(tuán)隊第一時間深入現(xiàn)場，實地踏勘，了解項目情況；拜訪業(yè)主，深入了解業(yè)主需求；聯(lián)系項目公司開展調(diào)研，了解整體推進(jìn)計劃；多次組織專家召開分析會，梳理工程的特點、重點、難點，深入研究招標(biāo)文件的具體工作要求……

集合優(yōu)勢資源，做好頂層設(shè)計。讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”是宋剛團(tuán)隊的一大“法寶”。團(tuán)隊謀劃組建全過程咨詢架構(gòu)，創(chuàng)新性成立了設(shè)計管理、報批報建、管線遷改、造價控制、農(nóng)民工權(quán)益及BIM技術(shù)等“六個專班”，積極配合業(yè)主順利推進(jìn)項目前期工作，還特聘安徽本地資深專家對項目咨詢工作給予指導(dǎo)，預(yù)防和化解咨詢管理方面的風(fēng)險。

“業(yè)主的要求，就是我們的追求”。秉承基于業(yè)主需求的全過程咨詢服務(wù)理念，全咨項目部編制了《肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)二期項目全過程咨詢總服務(wù)規(guī)劃》，將整個項目投融資、項目管理、勘察設(shè)計及BIM技術(shù)、招投標(biāo)、造價、工程監(jiān)理、試驗檢測及項目試運行管理等內(nèi)容納入咨詢服務(wù)規(guī)劃，共涉及22個方面。部門還編制了各個子項的工程造價、BIM、監(jiān)理、項目管理、第三方檢測等專項服務(wù)方案，在征求業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，及時組織實施，并隨時與業(yè)主單位保持溝通聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)反饋的意見，及時調(diào)整全咨工作，做到讓業(yè)主滿意。

做好業(yè)主的智囊團(tuán)、好參謀。宋剛團(tuán)隊注重信息溝通，多渠道向業(yè)主單位建言獻(xiàn)策，積極主動將全咨項目部及各工作組的工作推進(jìn)情況、業(yè)主單位各項要求的落實情況，通過日報、周報、月報、會議匯報及各專業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)化手冊等方式，向業(yè)主單位進(jìn)行匯報，適時提出合理化建議。全咨項目部出刊的周報、月報，成為業(yè)主單位向全縣所有全咨項目推廣的樣板。

用制度管長遠(yuǎn)，以機制促規(guī)范。團(tuán)隊注重建章立制，建立全咨例會、監(jiān)理例會、專題會議制度，做好咨詢工作。通過例會了解項目進(jìn)展情況，及時解決項目實施中存在的問題，一年多來，累計召開例會百余次。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明及協(xié)調(diào)等咨詢服務(wù)工作。

齊心協(xié)力搶進(jìn)度，加班加點趕工期。應(yīng)業(yè)主單位要求，宋剛團(tuán)隊各專業(yè)工作組通力合作，連續(xù)加班一個星期，編制完成《建設(shè)工程基本建設(shè)程序指導(dǎo)手冊》，對房建類、市政道路類項目從開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工許可證的辦理、工程實施階段管控要點、驗收及移交需注意事項等工作內(nèi)容、流程進(jìn)行了詳盡闡述，并針對各階段重難點工作做出提示，為業(yè)主更好地開展項目管理工作提供了有價值的技術(shù)幫助。

2022年疫情防控期間，宋剛團(tuán)隊群策群力與各參建單位聯(lián)合開展疫情防控。在中咨管理公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全咨項目部成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。宋剛親自掛帥，帶領(lǐng)項目部全體人員逆行而上，援建方艙，清理隔離點，當(dāng)好業(yè)主的貼心管家。在疫情防控最緊要關(guān)頭，宋剛冒著被感染的風(fēng)險，把家中僅有的防疫物資拿到項目部分發(fā)給病倒的同事；汪佳佳、王天奇等同志雖身體抱恙，仍帶病堅持處理各項工作。團(tuán)隊成員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神深深感動了身邊的每一個人。

宋剛團(tuán)隊就是這樣一支有理想、有擔(dān)當(dāng)，能吃苦、能建功的新時代有為青年團(tuán)隊。肥西縣城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項目業(yè)主代表夏順這樣評價宋剛團(tuán)隊：“宋剛團(tuán)隊和我們業(yè)主配合得很好，能夠急業(yè)主之所急，在合同約定的服務(wù)外，還有一些增值服務(wù)，非常暖心，而且非常專業(yè)，而專業(yè)則是保障項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵”。

“實踐證明，宋剛團(tuán)隊有擔(dān)當(dāng)，是排頭兵，是尖刀連，是公司‘肥西路’上的‘好八連’?！敝凶晒芾砉军h委書記、董事長魯靜這樣評價宋剛團(tuán)隊。

用心用情抓管理 

凝心聚力帶隊伍

黨的二十大報告指出，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。功以才成，業(yè)由才廣。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計，國家如此，企業(yè)亦然。

宋剛非常注重人才培養(yǎng)，尤其是年輕人才培養(yǎng)。他經(jīng)常組織年輕人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識和時事政治，提升咨詢服務(wù)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。2022年，45人的全咨項目部考試通過咨詢工程師2人、造價工程師2人、注冊監(jiān)理工程師8人、注冊安全工程師1人。

“項目就像一座宏偉的建筑，專業(yè)知識就像一磚一瓦，只有堅持不懈學(xué)習(xí)，總結(jié)提煉典型做法，才能更新迭代，成為標(biāo)桿?！彼蝿傉f到。

宋剛也經(jīng)常教育引導(dǎo)青年員工牢記責(zé)任使命，不斷提高青年員工政治思想覺悟、全咨服務(wù)意識、個人業(yè)務(wù)技能及文化水平，鼓勵青年員工積極向黨組織靠攏，提升學(xué)歷、晉升職稱、發(fā)表專業(yè)論文、參加國家級資格考試、總結(jié)工作實踐中的典型案例等。在他的帶領(lǐng)下，一支高覺悟、高學(xué)歷、高素質(zhì)的全過程工程咨詢青年示范隊伍不斷走向成熟。

安全生產(chǎn)是建設(shè)項目管理的重中之重。宋剛團(tuán)隊積極深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，始終秉持“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，靠用心、匠心、細(xì)心去做好現(xiàn)場安全管理工作，做到安全生產(chǎn)工作的“四個一”：

一種認(rèn)識，從法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任等方面提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。

一個啟示，安全生產(chǎn)工作關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

一個法則，安全生產(chǎn)工作中應(yīng)充分理解“海因里希”法則，消除導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患的因素：即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷。

一個關(guān)系，充分理解做“好項目”與“做好”項目的關(guān)系，從源頭上優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營思路的角度上抓好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)，身體力行，久久為功。宋剛團(tuán)隊不斷提升安全意識，去除安全隱患，有效減少工傷事故的發(fā)生，為項目建設(shè)奠定安全、堅實的基礎(chǔ)保障。

“我們的目標(biāo)是傾力打造一支得到社會認(rèn)可、業(yè)主滿意、領(lǐng)導(dǎo)信任、成績突出的全過程咨詢品牌團(tuán)隊。以肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)（二期）全過程咨詢項目為孵化基地，培養(yǎng)青年人才，充實后備力量，從一個項目部孕育出多個項目部?！彼蝿偝錆M信心地說道。

努力終會有收獲！宋剛團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得眾多榮譽：

2022年至2023年，連續(xù)多次獲得業(yè)主單位全過程工程咨詢項目綜合評比第一名，成為肥西縣工程項目標(biāo)桿全咨團(tuán)隊。

2022年6月，中咨管理公司黨委授予“黨員先鋒隊”稱號。

2022年7月，安徽省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、安徽省建設(shè)工程項目管理協(xié)會推薦該項目為安徽省住建廳“典型性全過程工程咨詢項目”。

2023年5月獲國務(wù)院國資委央企團(tuán)工委2021-2022年度中央企業(yè)“青年文明號”。

中咨公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海調(diào)研宋剛項目團(tuán)隊

2023年6月28日，中咨公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海在調(diào)研宋剛團(tuán)隊時指出，要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委對中央企業(yè)品牌建設(shè)的要求部署，積極發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，大力實施品牌戰(zhàn)略，著力提升品牌管理水平，進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè)，培育品牌“帶頭人”和“多面手”綜合素養(yǎng)，以過硬的專業(yè)實力讓中咨品牌立得住、叫得響。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風(fēng)浩蕩。中咨管理公司正積極培育更多“宋剛團(tuán)隊”，以一流的全過程工程咨詢服務(wù)打響中咨品牌，努力成為全過程工程咨詢的領(lǐng)先者，積極踐行中咨公司“五五戰(zhàn)略”，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用貢獻(xiàn)中咨力量。