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基于BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的

全過(guò)程工程咨詢模式探析

王晶晶  李勝男

摘要：本文通過(guò)分析我國(guó)BIM技術(shù)管理平臺(tái)和全過(guò)程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題，提出采用BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)策，以探索BIM5D+全過(guò)程工程咨詢發(fā)展途徑，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)管理平臺(tái)；BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)；全過(guò)程工程咨詢

隨著《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及建筑信息模型系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，依托BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，打破建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)各階段專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期各參建方在同一數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)上的數(shù)據(jù)協(xié)同與監(jiān)管，成為了促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要生產(chǎn)力。

一、BIM技術(shù)管理平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

(一）BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的內(nèi)涵

建筑信息模型Building information model（BIM），是指在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依次設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的總稱^[1]。BIM5D就是在可視化空間三維信息的基礎(chǔ)上從時(shí)間維度和價(jià)格維度加以控制的數(shù)字化模型。數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)等新技術(shù)開(kāi)發(fā)的融合設(shè)計(jì)、成本、安全、質(zhì)量等諸多管理功能的集成系統(tǒng)應(yīng)用軟件或數(shù)字平臺(tái)。

(二）BIM技術(shù)管理平臺(tái)的發(fā)展制約因素

1.BIM跨階段應(yīng)用深度不足

雖然BIM建模軟件支持三維空間直接設(shè)計(jì)，但是大部分設(shè)計(jì)院對(duì)于Revit建模系列軟件等應(yīng)用普及程度并不高，設(shè)計(jì)師也習(xí)慣在二維圖紙基礎(chǔ)上建立三維可視化模型的模式。因此，BIM模型的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在工程項(xiàng)目前期決策和施工準(zhǔn)備階段，用于工程形象展示、投資概算模型、碰撞檢驗(yàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程計(jì)量以及招標(biāo)控制價(jià)等方面，而工程建設(shè)實(shí)施階段應(yīng)用頻率會(huì)大幅降低。工程建設(shè)實(shí)施階段管理人員對(duì)于BIM的認(rèn)可度、項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)以及模型跨階段交底深度等因素均對(duì)BIM跨階段協(xié)同管理發(fā)揮作用產(chǎn)生影響。

2.缺乏成熟的全生命周期咨詢管理平臺(tái)

目前我國(guó)市場(chǎng)上各類BIM技術(shù)管理平臺(tái)層出不窮，普遍應(yīng)用于設(shè)計(jì)院的前期設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的工程建設(shè)實(shí)施階段，而適用于工程咨詢企業(yè)的咨詢管理平臺(tái)數(shù)量很少。這主要是由于在我國(guó)工程建設(shè)傳統(tǒng)組織模式下，建設(shè)單位對(duì)數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)院前期決策階段具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而工程咨詢單位受早期專業(yè)化咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)影響，業(yè)務(wù)板塊分散化、碎片化、多元化，具備大型綜合咨詢服務(wù)能力且具有一定業(yè)界權(quán)威的企業(yè)數(shù)量很少，因此面向工程咨詢企業(yè)且針對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的BIM技術(shù)管理平臺(tái)的研發(fā)和應(yīng)用尚處于起步階段。

二、全過(guò)程工程咨詢BIM技術(shù)管理平臺(tái)運(yùn)用現(xiàn)狀

(一）全過(guò)程工程咨詢的涵義

全過(guò)程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng)^[2]。

(二）全過(guò)程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的制約因素

1.全過(guò)程工程咨詢組織模式不統(tǒng)一

目前全過(guò)程工程咨詢服務(wù)呈現(xiàn)“一站式全過(guò)程工程咨詢”“設(shè)計(jì)+全過(guò)程項(xiàng)目管理”“1+N”“1+N+X”“全過(guò)程項(xiàng)目管理+監(jiān)理”等組織模式齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)^[3]。雖然中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)2020年底發(fā)布了《T/CCIAT 0024-2020 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，但是業(yè)界有關(guān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織模式的探討仍然激烈。2017-2019年全國(guó)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，但由于地方政府政策導(dǎo)向、工程項(xiàng)目組織模式、服務(wù)委托范圍以及工程咨詢企業(yè)服務(wù)特色等諸多因素互相制衡，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目組織模式多種多樣，實(shí)施效果也良莠不齊。由于難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，全過(guò)程工程咨詢數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建難度也大大增加，不同應(yīng)用軟件或數(shù)字平臺(tái)的管理側(cè)重和功能差異較大。

2.全過(guò)程工程咨詢綜合人才稀缺

隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》(建市〔2017〕101號(hào))發(fā)布，全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目總量大幅增加，具備綜合性、跨階段、一體化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才供應(yīng)不足。全過(guò)程工程咨詢BIM技術(shù)管理臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣和升級(jí)各階段均需要工程經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合型人才介入，在工程項(xiàng)目全生命周期發(fā)揮橋梁和紐帶作用，通過(guò)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維人員深度碰撞交流，以提高項(xiàng)目投資決策咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理各類專業(yè)咨詢之間的統(tǒng)籌協(xié)作效率，不斷升級(jí)完善BIM技術(shù)管理臺(tái)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量，才能真正推進(jìn)BIM技術(shù)管理臺(tái)的應(yīng)用進(jìn)程。人才供需矛盾正逐步成為制約全過(guò)程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的重要因素。

3.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)取費(fèi)機(jī)制不穩(wěn)定

長(zhǎng)期以來(lái)，投資咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢等專業(yè)服務(wù)費(fèi)用取費(fèi)比例普遍處于較低水平。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位為提升一站式全生命周期的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，勢(shì)必要涉及高質(zhì)量綜合性管理人才以及BIM等現(xiàn)代化信息技術(shù)引進(jìn)，然而全咨服務(wù)酬金如果僅是各專業(yè)服務(wù)費(fèi)用簡(jiǎn)單疊加，顯然無(wú)法支持服務(wù)業(yè)態(tài)可持續(xù)健康發(fā)展。地方政府推行“各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加+統(tǒng)籌管理費(fèi)用”“人工成本加酬金”“基本酬金+獎(jiǎng)勵(lì)”等方式，還沒(méi)有形成行業(yè)公認(rèn)且穩(wěn)定的取費(fèi)機(jī)制。

三、BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用

(一）BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)理念

我國(guó)的項(xiàng)目管理平臺(tái)多以“清單計(jì)價(jià)軟件”和“施工項(xiàng)目管理軟件”等信息化服務(wù)為主。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)不斷更新迭代，項(xiàng)目管理平臺(tái)供應(yīng)商紛紛向“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)系列產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)通常以BIM模型的三維虛擬建造為指導(dǎo)，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度和成本管理控制，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，聚焦施工策劃、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和商務(wù)管理等核心功能，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程精細(xì)化管控以及數(shù)字化集成交付。

(二）適用于工程咨詢企業(yè)的數(shù)字平臺(tái)

在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)與工程咨詢企業(yè)的結(jié)合是相互選擇的必然結(jié)果。一方面，工程咨詢企業(yè)亟需提升拓展服務(wù)范圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢?cè)诰€化、智能化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)核心服務(wù)功能向業(yè)務(wù)鏈條上游投資咨詢和下游運(yùn)營(yíng)維護(hù)板塊拓展，就必然需要面向更多元化的客戶群，以支持平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)。

(三）數(shù)字平臺(tái)架構(gòu)的基本內(nèi)容

BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)是集PC端、WEB端以及移動(dòng)端等的多界面協(xié)同工作平臺(tái)，由工程咨詢企業(yè)牽頭將各參建方引入項(xiàng)目管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)貫穿投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各階段的全生命周期工程咨詢服務(wù)。以某上市公司推出的BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)為例，平臺(tái)業(yè)務(wù)中心包含BIM+全過(guò)程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、專項(xiàng)咨詢服務(wù)管理系統(tǒng)等服務(wù)單元，用戶可以根據(jù)承攬業(yè)務(wù)范圍自主選擇應(yīng)用模塊。

BIM5D集成平臺(tái)兼容Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件，具有BIM集成、瀏覽漫游、施工模擬、變更管理和三維交底等多種功能。BIM建?？梢圆扇∩罨O(shè)計(jì)和輕量化兩種路線。深化設(shè)計(jì)路線適用于側(cè)重全過(guò)程工程項(xiàng)目管理的全咨服務(wù)，利用Revit+Magicad建立模型，通過(guò)E5D插件接入數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)；輕量化路線適用于側(cè)重全過(guò)程工程造價(jià)管理的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，可以將建好的Revit模型通過(guò)GFC插件轉(zhuǎn)換為簡(jiǎn)化模型，導(dǎo)出BIM文件（IGMS）直接接入數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)。

(四）BIM5D+全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)用案例

以某醫(yī)院在建項(xiàng)目為例。項(xiàng)目總建筑面積約27.4萬(wàn)平方米，醫(yī)院床位數(shù)為1200張，總投資約21.98億元。該項(xiàng)目的參建單位主要由建設(shè)方、設(shè)計(jì)院、全過(guò)程工程咨詢方（聯(lián)合體）、施工方組成。全過(guò)程工程咨詢方（聯(lián)合體）服務(wù)范圍是由全過(guò)程工程項(xiàng)目管理和BIM統(tǒng)籌管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢等專項(xiàng)咨詢服務(wù)組成。全過(guò)程咨詢項(xiàng)目部結(jié)合服務(wù)范圍選取了BIM+全過(guò)程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)六個(gè)服務(wù)單元開(kāi)展管理工作。全咨項(xiàng)目部可以通過(guò)BIM+全過(guò)程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目基本信息和施工模擬展示、BIM數(shù)據(jù)中心、組織架構(gòu)、咨詢報(bào)告管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并做出正確決策，如圖1所示。

圖1 某數(shù)字平臺(tái)BIM+全過(guò)程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)工作界面

該全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目還在試點(diǎn)推行過(guò)程中，BIM5D+全過(guò)程工程咨詢的數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用為項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管控提供了全局視角，BIM5D模型的搭建更為設(shè)計(jì)和監(jiān)理協(xié)同管理搭接了橋梁，BIM+全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)為成本管理提供了指揮控制臺(tái)，BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)為建設(shè)方、監(jiān)理和施工方的專項(xiàng)施工方案策劃、審批和執(zhí)行提供流程監(jiān)控界面，質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)對(duì)于推進(jìn)隱患排查治理工作閉環(huán)管理起到了過(guò)程監(jiān)督和時(shí)間節(jié)約作用。不僅如此，BIM5D+全過(guò)程工程咨詢的試點(diǎn)在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)會(huì)按計(jì)劃分期培訓(xùn)一批BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)統(tǒng)籌管理和技術(shù)人員；同時(shí)在全過(guò)程工程咨詢的組織模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)以及造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)均能通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行跨階段向業(yè)務(wù)上下游延伸服務(wù)，主動(dòng)培養(yǎng)一批有綜合管理經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)工程師，以便為開(kāi)拓全過(guò)程工程咨詢服務(wù)積累儲(chǔ)備人才。

雖然全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的組織模式、工作流程和管理界面還在探索和優(yōu)化過(guò)程中，但是隨著試點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)直至完工，對(duì)于BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用將會(huì)有很多寶貴經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)足進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用，有利于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)增值，全面提升了項(xiàng)目各參建方一體化協(xié)同工作效率和質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，也為全過(guò)程工程咨詢高價(jià)值服務(wù)的認(rèn)可，以及未來(lái)其他工程項(xiàng)目獲取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)酬金提供了談判籌碼。BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)以市場(chǎng)上成熟的BIM建模軟件、清單計(jì)量軟件、施工項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)并互相協(xié)作配合，依靠前期市場(chǎng)客戶資源積累的優(yōu)勢(shì)，積極順應(yīng)全過(guò)程工程咨詢發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)研發(fā)“BIM+全過(guò)程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)”等綜合管控系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)提供管理抓手，這將成為工程咨詢企業(yè)借助“數(shù)字建筑管理平臺(tái)”發(fā)展大潮轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)，也將助力中國(guó)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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注：原文載自《中國(guó)工程咨詢》2022年第9期，本次發(fā)表有改動(dòng)。